营销策划服务供方履约评价表.xlsVIP

Sheet1

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指标

指标细项

总体评价

须改善的地方

对产品的理解

对所服务的项目的客户理解度

是否有好的工作时间规划：合理、准时、可操作

团队

是否时刻保持热情、主动、积极等较好的工作状态

团队是否稳定（结构、人员分工、联系便利性）

出品把控

对代理服务出品是否有严格的把控

预算把控

策略

对我们的工作需求是否明确理解

策略是否能够体现、满足我们的工作需求

策略的创新性

策略能否配合到销售

策略的可行性

有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策略的创意表达

目标客群的易理解度、煽动性

符合要求提交的时间

必要时有快速的反应

富有创造力的口头阐述（提案表达）

产品实现

概念表达的可延展性

有效的、高效地利用好产品预算

是否能够按时提交，并且符合预算范围

提供准确的、及时的报价

敏锐地解决帐务问题

对委托人解释财务系统

协助开发其他资源（影视、制作等）

合作关系

高效的、顺畅的沟通方式和机制

伸缩性的处事手法

积极的回应

开放的、灵敏的作风

容易理解的，表达清晰的

真正的商业伙伴

能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于我们的工作中

诚信、透明的制度

客户服务

对品牌的理解

主要的强项、弱项

对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞争力/广告任务/营销任务是否清晰

反应

对市场变化/企业需求/突发情况的反应是否迅速

是否对我们的预算有较好认知/出品是否考虑到我们