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开盘准备管理作业指引

指引概况

指引目的

规范公司商品房开盘前的准备工作。

适用范围

适用于公司项目销售前开盘准备各项工作。

定义

无。

指引主导部门

项目公司营销管理部

指引参与部门

项目公司各部门。

部门

指引中承担职责

营销管理部

负责开盘活动方案策划或委托活动公司完成；

组织相关部门召开开盘活动筹备会，明确各部门具体工作内容、完成时间和责任人

负责编制售前培训教材，并（督促销售代理公司）对置业顾问进行售前培训；

组织拟订项目销售合同范本和补充协议；

负责确定开盘均价及详细价格表；

负责开盘现场布置；

负责根据开盘前验收结果进行整改；

组织实施开盘活动。

相关部门

参与开盘活动筹备会，负责本部门职责范围内具体工作内容、完成时间和责任人；

为开盘各项准备工作提供专业支持。

开发外联部

负责办理面积预测；

负责办理《预售许可证》等开盘前各项报批报建事务；

参与开盘活动筹备会，负责本部门职责范围内具体工作内容、完成时间和责任人。

工作程序

开盘时间的确定

工程运营中心根据《项目计划管理流程》组织相关部门确定项目一、二级节点（含开盘时间），经审批后在公司内部公示。

根据公司确定的开盘时间，各部门均需以开盘时间为基点，围绕开盘时间制定本部门工作计划，主要包括：工程进度配合、销售代理公司选定、物业公司、全案广告公司选定等。

当项目工程进度达到预售条件后，开