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产品定位策划管理作业指引

指引概况

指引目的

综合考虑和平衡影响项目的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位等）和产品设计结论，编制项目运营策划书，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路等工作。

适用范围

房地产开发新项目论证工作，以及为之展开的相应研究工作。

定义

产品定位：是根据项目本身所具有的属性和特点，确定项目针对的目标消费群体、市场迎合点以及产品风格等，并考虑产品的市场差异性和引导性。

产品设计：是在明确产品定位的基础上，按照市场需求对多种产品方案进行测算比较，并提出产品的最优配置建议，一般需要包括场地分析、楼型配比、规划排布、单体布局（非必需）等。

可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目经济、技术上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。

新项目：指土地开发使用权获得前的项目。

指引主导部门

总部营销品策划中心

指引参与部门

公司各相关部门

部门

指引中承担职责

投资副总裁

评审产品定位初步方案；

评审产品设计方案；

评审《产品定位策划报告》。

投资管理中心

负责组织项目市场调研工作；

负责整理市场调研信息，并在此基础上形成产品定位初步方案；

组织产品定位初步方案评审；

配合营销品策划中心编制《产品定位策划报告》。

设计研发中心

负责编制产品设计方案；

参与产品定位工作，为产品定位提供专业建议；

组织产品设计方案评