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2022年高级经济师《人力资源管理实务》真

题

2022年高级经济师《人力资源管理实务》真题

问答题（共4题，共4分）

1.吉姆是一家大型跨国公司的高管，负责管理一个由20人来自世界

各地的内部专家组成的虚拟团队。这些专家中，有部分在公司工作了

较长时间，有部分专家刚加入公司。该虚拟团队的主要任务是负责公

司全球业务发展的战略咨询。成员之间主要通过视频、电子邮件、电

话等方式沟通。

该团队从组织之日起遇到了困难。多数成员抱怨工作负荷太高，每人

每月出差至少2周以上，同时将自己的资料发给其他每个人，每人每

天查看上百封电子邮件，身心疲惫，工作效率低下。

吉姆作为团队负责人，感觉到没有发挥团队作用，也感到了很大压力。

1.按照优秀团队的标准衡量，该虚拟组织在运作过程中存在哪些问题？

2.作为团队领导的吉姆，应该采取哪些措施提升团队的有效性？

2.某矿业公司在改制后，为进一步激发员工积极性，公司自己摸索制

定并实行绩效考核制度。但实际效果不理想。通过分析发现，考核只

有对员工个人的，没有针对组织和部门的，由于缺乏绩效的分级分层

管理，难以调动公司中层管理人员的积极性。此外，由于对员工的工

作过程缺乏监督管理，且考核方式是民主测评，出现“轮流坐庄“现象，

最后，绩效考核的结果只用于确定绩效奖金，并没有发挥作用。

1

1.按照标准的绩效管理流程，该公司在绩效管理工作中存在哪些问题？

2.该公司应如何自上而下地建立具有内部一致性的绩效指标体系？

3.该公司还应在哪些方面加强绩效考核结果的应用？

3.某公司是一家大型企业建筑设计院，有项目经理100余名，这些项

目经理能力经验参差不齐，业绩存在差异。近年来规划设计院市场竞

争越来越激烈，公司面临压力巨大，公司希望加强项目经理队伍建设：

一是要尽快提升项目经理队伍整体水平，二是要从现有设计师队伍中

选拔一批高素质人才充实项目经理队伍。

与某人力专家沟通后，该公司领导意识到胜任素质模型（或胜任特征

模型）的构建和运用有助于解决公司当前问题。

1.什么是胜任素质模型？应该如何构建胜任素质模型？

2.胜任素质模型如何帮助公司解决项目经理队伍建设问题？

4.高质量的发展是国有企业“十四五”时期发展重点，企业在制定人力

资源管理“十四五”规划时，应紧密围绕企业战略转型和企业面临的问

题与挑战，注重从机制建设、能力建设和基础建设等方面提升人力资

源管理和开发水平。

问题：企业制定人力资源管理“十四五”规划，应关注哪些问题？在机

制建设、能力建设、基础建设方面应包括哪些内容？

单选题（共6题，共6分）

5.核定社保缴费基数，应参照（）

A.城镇非私营单位就业人员平均工资

B.城镇私营单位就业人员平均工资

2

C.城镇非私营单位就业人员平均工资与.城镇私营单位就业人员平均

工资两者平均数

D.城镇非私营单位就业人员平均工资与.城镇私营单位就业人员平均

工资两者加权平均数

6.团队13人组成，从事的工作相辅相成还各自承担原来的工作，团

队类型？

A.自我管理

B.虚拟

C.跨职能

D.问题解决

7.人格讲究时效，保持一定情感距离，做事为达目的不择手段属于()。

A.自恋

B.情绪

C.马基雅维利

D.精神病

8.哪个情况不属于竞业限制()。

A.董事长

B.核心技术人员

C.会计五年

D.董事会秘书

9.企业与劳动者建立劳动关系的情形是（）。

A.企业发送录用信

3

B.员工根据领导安排，开始入职培训

C.劳动者同意录用信条件

D.企业对求职者进行面试

10.上市公司可以采用的长期激励方法（）。

A.收益分享计划

B.股票期权

C.利润分享计划

D.一次性奖金

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