- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
52
食品公司岗位职责
一、股东大会主要职能
(一)审议批准单位的发展规划、经营方针和投资方案;
(二)审议批准单位年度财务收支预算与年度利润分配方案;
(三)审议批准单位增加或者减少注册资本的方案;
(四)审议批准理事会、监事会的报告;
(五)选举更换董事,决定有关董事的报酬事项;
(六)选举更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;
(七)审议批准单位章程的修改;
(八)对单位合并、分立、解散和清算等事宜作出决定。
二、理事会工作职责
(一)负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;
(二)执行股东大会决议;
(三)制订单位的发展规划、经营方针和投资方案;
(四)决定单位的年度经营目标和利润指标;
(五)制订单位年度财务收支预算与年度利润分配方案或弥补亏损方案;
(六)审定单位内部管理机构的设置,批准单位的重要规章制度;
(七)决定聘用经理、副经理、主办会计等高级职员,并决定其报酬;
(八)讨论通过章程的修改;
(九)制订单位增加或者减少注册资本的方案;
(十)制订单位合并、分立、解散及清算工作的方案;
(十一)其它应由理事会决定的重大事项。
三、监事会工作职责
(一)监督检查单位年度财务收支预算与利润分配方案的实施情况;
(二)监督检查董事、经理在执行单位职务时是否有违反法律、法规或者章程的行为;
(三)当理事和经理的行为损害利益时,应要求理事和经理予以纠正;
(四)检查单位财务;
(五)提议召开临时股东大会;
(六)单位章程规定的其它职责;
(七)监事会主席经理事长邀请列席理事会会议。
四、理事长岗位职责
(一)主持召开股东大会、理事会会议,保障会议决议的正确性和可行性,并负责会议决议的贯彻落实;
(二)组织讨论和决定单位的发展规划、经营方针和投资方案,保障单位经营投资决策的正确性;
(三)组织讨论和决定单位的年度经营目标和利润指标;
(四)组织讨论和制订单位年度财务收支预算与年度利润分配方案或弥补亏损方案;
(五)组织讨论和制订单位增加或者减少注册资本的方案;
(六)组织讨论和制订单位合并、分立、解散及清算工作的方案;
(七)组织讨论通过单位章程的修改;
(八)定期审阅单位的财务报表和其它重要报表,全盘控制全单位系统的财务状况;
(九)提名经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报理事会批准和备案;
(十)决定高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报理事会备案;
(十一)审批内部管理机构的设置及职权的划分;
(十二)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;
(十三)处理其它由理事会授权的重大事项。
五、监事会主席岗位职责
(一)监督检查年度财务收支预算与年度利润分配方案或弥补亏损方案的实施情况;
(二)监督检查理事长、董事、经理在执行职务时是否有违反法律、法规或章程的行为;
(三)检查财务;
(四)提议召开临时股东大会;
(五)保护股东的合法权益;
(六)经理事长邀请列席理事会会议。
六、经理岗位职责
(一)执行理事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时足额地完成理事会下达的还本付息和利润指标;
(二)制订年度工作计划并报理事会批准;
(三)组织实施经理事会批准的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;
(四)组织实施经理事会批准的新上项目;
(五)组织指挥日常经营管理工作,在理事长委托权限内,以法人代表的身份代表签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;
(六)决定内部管理机构的设置、职责的划分和人事编制,建立健全、统一、高效的组织体系和工作体系;
(七)审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告;
(八)建立完善内部管理制度;
(九)领导进行技术革新,加强质量管理,不断提高技术素质,确保产品质量稳定提高,满足用户需求;
(十)健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证资产的保值增值;
(十一)切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产;
(十二)坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性;
(十三)加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立单位良好的社会形象;
(十四)保证单位运作的合法性。
七、副经理岗位职责
(一)对经理负责,协助经理抓好全面工作;
(二)熟悉和掌握单位情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好经理的参谋和助手;
(三)协调各部门的关系,协助经理建立健全、统一、高效的组织体系和工作体系。对单位的生产经营进行指挥、协调和监督;
(四)拟定资金筹措和使用方案,拓宽融资渠道,有效地使用资金。根据资金运作情况,合理调配资金,确保资金正常运转;
(五)审批所有财务收支,搜集经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议,定期向经理报告;
(
原创力文档


文档评论(0)