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食品配送实施计划及进度控制措施
为认真做好食材配送项目食材配送,我公司根据实际配送情况及类似项目经验,特制定本项目实施计划。
一、目的
为更好地指导食材配送工作,确保食材能够及时、妥当地投送,特制定本方案。
二、编制前的准备工作
(一)配送计划的主要内容
配送计划的主要内容如下表所示。
配送计划内容一览表
序号
项目
说明
1
客户订单
客户需求的类型、规格、数量、交货时间和交货地点
2
配送作业
1.送货车辆、送货线路与人员
2.满足客户时间性需求,结合配送距离确定送货提前期
3.满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范
3
配送预算
配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算,包括资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半装卸搬运作业费等
(二)制订配送计划的依据
制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容。
制订配送计划的依据
(三)影响配送计划制订的因素
配送计划的制订受以下因素的影响。
1.配送对象(即客户)。不同的客户其订货量不同,出货形式也不尽相同,从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。因此,配送计划的内容也会不同。
2.配送物品种类。配送中心处理的食材品项数数量不同,品种数不同,复杂性与困难性也不同。此外,配送中心所处理的食材种类不同,其特性也不完全相同。因此,配送部在编制配送计划时,应充分了解所配送物品的种类。
3.配送数量或库存量。配送中心的出货数量、库存量或库存周期,不仅影响配送中心的作业能力和设备的配置,也会影响对配送中心的面积和空间的需求。
4.配送服务水平。衡量物流服务水平的指标主要包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。配送中心应针对客户的需求,制定一个合理的服务水准,使配送服务与配送成本均衡,实现客户满意。
5.物流交货期。物流交货期是指从客户下订单开始,经过订单处理、库存查询、集货、流通加工、分拣、配货、装车、送货后,到达客户手中的这段时间。
(四)配送计划的决策过程
配送计划在决策过程中应主要考虑如下图所示问题。
配送计划的决策应考虑的问题
三、配送时间及地点
1、交货时间:按照甲方需求进行配送,且满足临时性需求。
2、交货地点:按照合同约定。
四、运输安排计划
1、我公司具有冷藏车、保温车配送各种(蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等)保质保险,不会蔬菜等造成严重的腐烂。
2、我公司提供江铃厢式货车2辆,提供金杯海狮2辆,保证在配送的时间内保质保鲜的将(蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等)送达到现场。
五、配送时间计划
我公司承诺在1小时内到达用户单位临时配送。
四、食材交付计划?
1、车辆到达目的地后,及时与用户协调员取得联系。
2、入库卸货时,协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量;?
3、发生货损、货差,由协调员与收货方共同分清责任,同时提交公司;?
4、卸货完毕后,及时提供三联单(我单位盖章、验收单位签字)。
六、配送措施计划
1、在与客户签订《蔬菜配送合作协议》中,由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》;
2、我公司接到客户配送定单后,将组织的蔬菜由分拣人员按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐,我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格;
3、我们配送的蔬菜经由客户的质量监督员验收。
七、车辆配送服务计划
我公司免费提供人工服务装卸车。
八、配送计划制订的步骤
制订配送计划的步骤如下图所示。
配送计划制订的步骤
九、制订配送计划的注意事项
配送部在制订配送计划时要注意以下三点。
1.保守估计。配送部在制订计划时应考虑所有可能遇到的问题,以及因这些问题可能造成的延误或损失,并事先向客户说明。切忌打包票式的承诺,以增加公司因不能按时送货所造成的信用损失。
2.流程紧密。配送计划应要求配送车辆在食材出库前到位,同时要求食材在二次配送前准备就绪,避免因等待而造成的时间浪费。
3.备用方案。配送部在制订的计划时,应考虑所有可能出现的情况,并做好备用方案以应付突发情况。
4、实施进度
为积极响应本项目配送工作,进一步做好本项目食材配送工作。我公司根据此次招标文件,结合本项目实际情况,现就本项目配送工作,制定配送进度保障措施。
1、组织保障。成立食材配送工作小组,建立考核制度,完善考核办法,搞好计划、总结、检查和评比工作;要把配送任务责任落实到领导,明确到个人。
2、制度保障。建立健全日常业务学习管理制度、配送管理制度、奖惩制度、岗位技能动态管理、“一体化”考核等措施。
3、人员保障。本项目我公司专门设立配送工作小组,组员均为经验丰富的成员组成。
4、基地保障。本项目所有食材均来自食材供应基地
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