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人员规划及岗位职责

XXXXXX有限公司组织架构

一、组织架构图

满足人们对高品质生活的追求

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满足人们对高品质生活的追求

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技术部

市场运营部

技术经理

市场运营总监

1、基于网店平台各产品设计需求，负责php程序的设计、开发工作；

2、负责协助技术主管、产品经理进行技术评测，bug处理，代码开辟；

3、定期与市场运营部沟通，获取反馈信息并进行相应的处理；

4、协助市场运营部沟通，根据需求改进平台的程序设计；

5、负责技术部的日常工作，制定技术部工作计划和网络管理有关办法；

6、制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排；

7、统筹公司应用系统的开辟及应用，并负责实施和监督执行；

8、负责公司平台网站的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决公司网络商城的技术问题；

9、负责组织技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和专业水平；

10、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录；

管理技术部团队。

1、根据公司平台化经营战略，负责网店平台中长期的(至少三年)战略运营规划，并组织实施；

2、根据平台运营规划制定各年度、季度、各阶段工作目标和执行策略及费用预算，推动执行并确保结果可见；

3、分析和评估平台运营各项数据指标，采集用户反馈，跟进运营方案实施，改进运营流程；

4、负责平台运营团队的全面管理工作，加强团队建设，优化业务流程，提升部门效能；

5、梳理平台生态链的结构、提炼卖点，做好落地实施方案；

6、做好供应商、建材商家、服务商家、消费者的推广落地方案；

7、全面负责公司的市场运作和管理；参预公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统；

8、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开辟各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效；

9、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人材梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

10、负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；

11、整体负责品牌运营管理，业务及服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作；

12、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；

13、负责建立、完善运营相关系统及工作标准；

1、对公司的各项业务有监督建议权；

2、参预公司的经营会议；

3、在预算范围内有权支配各类维护、开辟费用；

4、技术部人员的内部份工调整机构设置；

5、对本部门下属员工的聘任、解聘、奖惩的建议权；

6、拥有本部门内部组织机构建立员工考核的权力。

7、特殊情况可以与人事部门商榷后，直接执行人事任命权。

1、具有公司运营的管理和决策权；

2、参预公司的经营会议；

3、参预制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定；

4、参预市场运营部的内部份工调整机构设置；

5、对本部门下属员工的聘任、解聘、奖惩的建议权；

6、特殊情况可以与人事部门商榷后，直接执行人事任命权；

7、对各部门有监督管理权。

满足

满足人们对高品质生活的追求

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14、负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执

14、负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行；

15、负责推动所辖区域的渠道拓展；

16、负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)；

17、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开辟等相关工作的落实；

18、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作火伴的跟进。制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标；

19、负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行；

20、推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；

21、协调各部门团结协作，有对各部门监管权。

风控部

三、岗位职责

岗

岗位职责

1、根据总部年度经营目标，全面完成总部下达的各项工作指标，执行总部各项决议，确保年度经营目标的实现；

2、全面负责分公司的各项经营管理工