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人力资源专业企业文化建设存在问题及对策

企业文化建设存在问题及对策目录一、企业文化的内

涵 1二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中

的价值 2(一)人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现………………2

(二)二者都服务于企业的发展战略 2(三)人力资源管

理是企业文化的根基 2三、我国企业文化建设存在的问

题 2(一)

对企业文化基本理论理解存在偏差……………2(二)

忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化………3(三)忽视员工在企业文

化建设中的主体作用………4四、解决企业文化建设存在问题的对策和

建议…………4(一)

坚持因企制宜，构建实效文化…………………5(二)

坚持开辟创新，构建特色文化…………………5(三)

坚持以人为本，建设和谐文化…………………6五、结

论……………………7参考文

献…………………8企业文化建设存在问题

及对策内容摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部份，一个完善的人力资源管理体系，就是将经营理念、价值取向、行为方式等潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键。本文试从企业文化的内涵，企业文化和人力资源管理在企业管理中的价值，分析我国企业文化建设存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策，来提升企业的竞争力。

关键词：企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。作为一种全新的管理理念，斩新的管理文化，企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文”力量，它从更高的点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力，这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开辟和管理，从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是

一致的。因此，企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。随着知识经济的到来，人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径。

作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，特别与人力资源管理有着密切的关系。美国著名人力资源学者E·麦克纳指出：“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构密切相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容。因为人力资源开辟管理的最终目的非但是为人性发展寻求一条科学途径，也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。那末，就必须协调个体与群体之间的目标，在个人与组织利益之间找到平衡点，能够担负这一任务的就是企业文化。同时人力资源政策本身也决定企业文化的性质和强度。

二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中的价值(一)人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现人力资源管理部门不仅要承担行政事务工作，还要更加关注组织的战略性工作，强调以人为本，力求管理方法的科学化、人性化。企业文化论者把组织看做一种文化，总结卓越企业的八条文化特征就可归纳为：行动至上；

接近顾客；

自主创业；

以人为本；

价值观念；

本业为主；

精兵简政；

宽严并济。

在企业的发展过程中以人为本，尊重人材，爱护人材，最大限度地激发人材的创造力，这既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。

(二)二者都服务于企业的发展战略人力资源管理的角色也逐渐从单一的职能管理向综合管理演变，企业的战略落地也需要依靠人力资源管理的全面支撑。一方面，企业要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划；

另一方面，企业人力资源管理的主要功能也必须环绕着战略落地进行设计和运营。此外，企业核心资源日益知识化，使得人力资源愈来愈成为企业的“主动性”资产，使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节。

(三)人力资源管理是企业文化的根基企业文化是企业的生命力。企业文化并非“服装、口号、徽标”等一些脱离企业管理实践而发生作用的纯粹精神号召，而是一种以企业人力资源管理政策与实践为基础，在长时期实践中形成的综合性人际关系氛围。企业人力资源管理的主要目的在于：通过为员工提供稳定的就业岗位、公平适度的报酬、友好合作的工作环境以及个人长期职业发展的机会，同员工