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06093人力资源开辟与管理

第一章人力资源管理及其价值

人力资源战略的种类：可分为诱引战略、投资战略、参加战略。

1、对于

1、对于人力资源的看法：在必然社会组织范围内能够生产性因素投入社会经济活动的所有劳感人口总和。分为现实的人力资源和潜伏的人力资源

2、战略人力资源管理的产生：

3、战略性人力资源管理的(系统性)特色：战略性；系统性；班配性；动向性；要点性。

4、人力资源的特色：1)存在状态的生物性；2)开辟对象的能动性；3)生产过程的时代性；3)使用过程的时效性；4)开辟过程的连续性；5)使用开辟的重生性；6)闲置过程的耗费性；7)人力资源的社会性。

5、人力资源(管理)的地位和作用：1)是公司最重要的资源；2)是创建利润的主要根源；3)是一种战略性资源。

6、人力资源管理的主要内容：获取；整合；激励；调控；开辟。

7、人力资源管理的特色：1)人力资源管理的综合性；2)人力资源管理的实践性；3)人力资源管理的发展性；4)人力资源管理的民族性；5)人力资源管理的全面性。

8、人力资源管理的基根源理：同素异构原理；能级层序原理；因素实用原理。互补增

值原理。动向适应原理。激励增强原理。公正竞争原理。公司文化凝集原理。

7、人力资源战略拟订的程序：内部环境剖析；战略拟订；战略实行；战略评估

8、人力资源管理的任务：