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人材管理大师读后感

所谓“人材管理大师”，既是指企业的CEO，也是指整个企业。下面为大家了人材管理大师，欢迎阅读参考!

《人材管理大师》一书是对世界级卓越企业人材管理实践的深邃洞察和系统总结，令人掩卷促发深思。此书由比尔·康纳狄和拉姆·查兰合著，康纳狄是通用电气前高级人力资源副总裁，被誉为“世界上最有实战的人力资源管理大师之一”，查兰博士是世界知名的管理咨询大师。此书深入分析了9家世界级优秀企业人材管理的最正确实践，系统梳理了他们在人材管理方面的珍贵经历，利用大量真实案例提醒了人材管理的“真经”。通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇评价此书是原那末性和实用性兼具的人力资源指南书，是各级领导必读之作。

所谓“人材管理大师”，既是指企业的CEO，也是指整个企业。书中首先讲述了通用电气公司一个高管蓦地离职的真实案例，在一天之内，通用电气为该岗位找到了最正确接班人，妥善处理了人材危机。根据这个事例引出了通用电气的人材管理系统，要点包括：建立一套正式的人材评估机制和持续跟进流程;准确了解人材的优势和劣势;及时、建立性的口头和书面反响;在每次评估过程中，将人与绩效结合考核，深入了解其完成业绩的真实原因;各级领导人员肩负培养未来领导人材的职责;惟独践行公司价值观的领导人员才能得到晋升。

子细研究世界一流企业人材管理方面的成功经历，可以归纳