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康明斯中国公司营销战略研究的中期报告
尊敬的领导：
经过前期调研和分析，我们对康明斯中国公司的市场现状进行了深入的了解，结合公司的发展战略，提出了以下中期营销战略建议：
一、加强品牌建设
康明斯作为全球领先的动力技术公司，其品牌形象已经深入人心。但在中国市场，传统的柴油发动机制造商较多，消费者对于康明斯品牌的了解和认知还有提升的空间。因此，强化品牌建设，增加市场曝光度是我们优先推动的方向。
建议通过以下措施达成目标：
1.提高宣传投入：加大在各类媒介平台的广告投入，通过定位明确、创意突出、具有辨识度的广告语推广康明斯品牌形象。
2.举办展会活动：参加工程机械、矿山机械和发电机组等行业博览会，向用户展示康明斯的创新技术，以及产品的质量和服务，提升品牌名气和美誉度。
二、深化渠道建设
康明斯在全国范围内拥有较为广泛的销售和服务网络，但渠道建设仍有提升空间。建议深化渠道建设，拓宽销售渠道，增强服务水平，提升售后服务质量，不断挖掘市场需求，扩大销售规模。
建议通过以下措施达成目标：
1.发掘新渠道：拓宽销售渠道，加强与合作伙伴的联系，通过与物流企业、配件销售商等建立合作，拓展销售网络和降低营销成本。
2.加强服务水平：探究新的服务模式，定期开展培训和技术交流活动，提高服务水平，增强用户黏性。
三、提高产品质量
作为高端发动机品牌，康明斯的核心优势之一是产品质量和可靠性。建议加强产品质量管理，不断提高产品品质和性能，以满足客户的需求和期望，创造品牌价值。
建议通过以下措施达成目标：
1.加强质量管理：建立完善的质量体系，提高生产和工艺技术水平，通过产品的完整性和质量保证措施提升市场竞争力。
2.开发新产品：根据市场需求和趋势，不断推陈出新，开发适应市场的新产品，促进企业创新，推动产品更新换代。
以上是我们提出的中期营销战略建议，我们将继续深入研究，拓展销售渠道，并通过以上措施促进康明斯中国公司的发展。
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