附件六节能减排考核表.docxVIP

部门：

一、节能减排控制指标考核

各部门要根据公司总体控制指标，结合项目节能减排工作实际，制定本部门年度分解控制指标，经项目部核准后，作为年度考核自评的依据。考核期内，节能减排控制指标必须达到要求，未达到要求则总体考核结果为不合格。圆满完成节能减排控制指标得满分为40分。

二、节能减排监督管理考核

考核项目

考核内容

满分

自评

考评

备注

1.组织机构

节能减排工作领导小组，建立工作制度；节能减排主管部门和配备专（兼）职节能减排管理人员，明确监督管理职责。

10

2.分级责任制

分级责任制；实施目标管理，制定了阶段性和年度控制指标。

5

3.规章制度

规章制度、岗位职责和操作规程及执行情况；制订中长期规划和年度工作计划。

5

4.监督管理

严格执行国家节能减排法律法规和行业标准；有效辨识出节能减排关键点和控制点，制定淘汰落后生产能力工作计划和方案，超能耗指标的工艺、仪器等要坚决退出；建立健全能源计量、监测管理制度，按照有关国家标准配备检定校准合格的能源计量器具、仪表，严格能源计量工作；节能材料的应用；节能减排监管、检查情况。

15

5.能效水平对标活动

确定了能效水平对标标杆，制定《能效水平对标活动实施方案》，根据方案，将改进指标的措施和对标指标目标值分解层层落实，及时对能效水平对标活动成效进行评估，总结经验不断改进提高。

5

6.科技进步

加快节能减排技术开发和推广，加快节能减排基础性、前瞻性研究，不断优化设计方案减低能耗情况。

5

7.分包管理

加强分包队伍节能减排管理，明确工程总承包和分包单位各自节能减排责任。

5

8.统计上报

建立健全能耗的原始记录和统计台账，对全部耗能设备的能耗现状，进行统计分析工作，数据比较准确，尽量减少失真错漏，按要求汇总上报节能报表。

5

9.教育培训

建立节能减排教育培训制度，制定教育培训计划，提高节能减排意识、业务水平和操作技能。

5

合 计

100

被考核部门负责人:

填表人:

日期: