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贵州中烟工业公司科技创新战略研究的中期报告

贵州中烟工业公司科技创新战略研究的中期报告主要包括以下内容：

一、研究背景和意义

贵州中烟工业公司是中国烟草集团公司下属的企业之一，拥有良好的市场品牌和声誉。为了更好地应对市场竞争和技术发展的挑战，贵州中烟工业公司决定开展科技创新战略研究，以提升企业核心竞争力。

二、研究思路和方法

采用文献研究法、问卷调查法、专家访谈法等多种方法，对贵州中烟工业公司的科技创新现状和发展瓶颈进行调查和分析，以制定科技创新发展战略和实施方案。

三、研究结果和分析

1.企业科技创新现状调查

通过问卷调查和专家访谈，了解贵州中烟工业公司科技研发人员的技术水平、科研设备和实验室条件以及研发经费等情况。

2.竞争状况分析

通过市场调研和行业分析，了解国内外烟草行业的竞争状况和趋势，分析贵州中烟工业公司在市场竞争中的地位和优势。

3.存在问题和瓶颈分析

通过问卷调查和专家访谈，了解贵州中烟工业公司在科技创新方面存在的问题和瓶颈，包括研发机制不完善、研发经费紧张、人才短缺等方面的问题。

4.科技创新发展战略和实施方案

针对贵州中烟工业公司的科技创新瓶颈和问题，提出了相应的科技创新发展战略和实施方案，包括加强研发团队建设、提高研发经费投入、加强知识产权保护等方面。

四、结论和建议

通过本次中期报告的研究和分析，得出了以下结论和建议：

1.贵州中烟工业公司科技创新水平相对较低，需要加强科研设备和实验室建设，提高技术水平和研发效率。

2.在市场竞争中，加强品牌建设和营销能力，提高企业在消费者心目中的认可度和口碑。

3.研究和制定更加完善的研发机制和体系，引入更多合作伙伴和人才，提高创新能力和研发质量。

4.加强知识产权保护，保障企业创新成果的合法权益。