2023-EPC工程总承包管理课件.pptVIP

EPC承包商内部的采购管理国际工程物资采购操作程序：——物资采买：最终形成的供货合同一般包括：〔1〕供货协议书。〔2〕合同条件。〔3〕供货报价一览表。〔4〕交货时间方案一览表。〔5〕支持性效劳完成时间表。EPC承包商内部的采购管理国际工程物资采购操作程序：——物资采买：〔6〕检验和运输要求。〔7〕各类技术附件。〔8〕各类关键会议纪要。〔9〕双方同意作为合同组成局部的文件。EPC承包商内部的采购管理国际工程物资采购操作程序：——物资采买：价格方式。支付方式。EPC承包商内部的采购管理国际工程物资采购操作程序：——催交：设备采购的催交材料采购的催交EPC承包商内部的采购管理国际工程物资采购操作程序：——检验：现场接收检验启运前检验工序节点检验驻厂检验EPC承包商内部的采购管理国际工程物资采购操作程序：——运输：国际采购的交货方式按交货的地点不同可以分为：出口国境内交货装卸港口交货目的地交货EPC工程总承包管理——组织管理目录企业组织结构理论演进企业组织结构内涵演变——组织结构的重心由静态向动态演变——组织结构的核心能力角色企业组织结构理论演进企业组织结构形式演进——集权型层级制：直线职能制——分权型层级制：从职能型到分部型组织——扁平网络型组织企业组织结构理论演进企业组织结构开展趋势——组织结构柔性化趋势——组织边界的渗透与模糊趋势——组织机制重心向下移动的趋势企业组织结构理论演进企业组织流程理论——传统企业组织结构理论的问题根源——BPR思想对组织改进的启示企业组织结构模式工程项目管理模式——工程项目管理组织机构——工程项目管理技术和手段我国大型施工企业的组织模式及创新我国大型施工企业的组织模式及创新大型施工企业需要增强的组织功能——咨询效劳功能——设计功能——融资功能我国大型施工企业的组织模式及创新过渡期的组织模式——职能隐含型——联合体EPC工程项目组织模式EPC工程项目组织模式EPC工程项目组织的根本模式——EPC工程项目组织组建时面临的挑战——工程项目管理组织结构的选择——EPC工程项目组织根本模式〔1〕企业支持层、总承包管理层和施工作业层〔2〕资源配置矩阵和业务协同矩阵EPC工程项目组织模式工程项目经理的素质要求——个性因素——工程技术和工程项目管理复合型的知识结构——把握宏观的战略管理能力——良好的职业精神和团队建设能力——协调能力——果断处理现场突发情况的应变能力EPC工程总承包管理——采购管理目录采购管理概述国际EPC合同中的采购规定EPC承包商内部的采购管理国际工程物资采购案例讨论EPC模式下承包商的供给商管理EPC工程采购实施及合同管理物资采购合同管理总包商采购的内部管理EPC企业的集中采购模式采购管理概述对于大多数工程项目，尤其是工业工程项目，采购占整个合同的费用比例高达40~60%，甚至更高。在国际EPC工程中，采购过程是广义概念，包括采购方案、采买、催交、检查、运输等工作环节，采购管理是一个综合管理工作。EPC承包商对供货商的管理是其采购工作的核心内容，主要涉及供货商的选择、供货合同的签订、供货监控以及违约处理等环节。国际EPC合同中的采购规定EPC合同中采购的一般规定：——采购总体责任：〔1〕除非合同另有规定，承包商应负责采购完成工程所需的一切物资，这些物资包括材料、设备、备件和其他消耗品。〔2〕“合同另有规定〞的含义是，在某些EPC工程项目，业主可能提供某些设备或材料，作为“甲方供料〞。〔3〕承包商应为采购工作提供完善的组织保障。〔4〕承包商负责物资采购运输路线的选择，〔5〕如果货物的运输导致其他方提出索赔，承包商应保障业主不会因此受到损失。〔6〕承包商应根据合同的要求编制完善的工程项目采购程序文件。国际EPC合同中的采购规定EPC合同中采购的一般规定：——采购过程监控：〔1〕承包商应编制总体采购进度方案并报业主。〔2〕承包商应将将要启运的主设备情况及时通报业主。〔3〕对于约定的主要材料和设备，承包商采购的来源应仅限于合同确定的供货商名单以及业主批准的其他供货商。〔4〕承包商应对采购过程中的各环节对供货商/厂家进行监督管理。国际EPC合同中的采购规定EPC合同中采购的一般规定：——采购过程监控：〔5〕对于关键设备，承包商应采用驻厂监造方式。〔6〕业主有权对现场以及制造地的设备和材料在合理的时间进行检查〔7〕合同可以约定对采购的重要设备制造过程进行各类检查和检验。〔8〕业主有权要求承包商向其提供无标价的供货合同。国际EPC合同中的采购规定E