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神火股份管理体系整合之研究的任务书

任务名称：神火股份管理体系整合之研究

任务委托方：神火股份有限公司

任务背景：

神火股份有限公司是一家以生产销售汽车零部件为主的公司。随着公司的业务拓展，原有的管理体系已经无法满足公司的需求。因此，公司希望研究如何整合管理体系，提高公司管理水平，促进公司的发展。

任务目标：

本次研究的主要目标是针对神火股份现有管理体系进行整合，建立适合公司发展的新的管理体系，提高公司的管理水平和组织效率，促进公司的发展。

任务内容：

1.收集神火股份现有管理体系的相关资料，包括管理制度、组织结构、管理流程、职责分工等。

2.分析神火股份现有管理体系的局限性和不足之处，明确整合管理体系的必要性和意义。

3.对国内外相关企业的管理体系进行调研，了解现有的行业管理经验和管理模式。

4.制定整合管理体系的具体方案，明确包括组织结构、管理制度、流程优化等在内的整合目标和实施计划。

5.对整合后的管理体系进行专业评估，包括对效率、效益、组织能力等方面的评估，得出有效的改进建议。

任务成果：

1.神火股份现有管理体系的研究报告，包括对已有管理体系的概括和分析，找出现有的问题和不足之处。

2.整合后的管理体系设计方案，明确适用于公司的新的管理体系，并提供具体实施计划。

3.整合后管理体系评估报告，对新的管理体系进行评估，并对评估结果提出改进建议。

任务执行周期：30天

任务费用：80000元

任务执行人员：本研究任务由公司内部人员和外部咨询顾问共同执行。公司内部人员包括相关部门经理和技术人员，外部咨询顾问由咨询公司提供，包括管理专家和流程优化专家等。