铝合金模板项目工程组织管理手册模板.pdf

铝合金模板项目

工程组织管理手册

xxx有限责任公司

目录

第一章项目背景分析5

第二章项目基本情况10

一、项目承办单位10

二、项目实施的可行性11

三、项目建设选址13

四、建筑物建设规模13

五、项目总投资及资金构成13

六、资金筹措方案14

七、项目预期经济效益规划目标14

八、项目建设进度规划14

第三章工程项目周期17

一、工程项目各阶段主要工作内容17

二、工程项目周期及阶段划分19

第四章工程项目的管理模式21

一、工程项目管理模式的选择21

第五章项目管理组织结构的确定23

一、工程项目管理组织的建立步骤23

二、工程项目管理组织设计的依据与原则25

第六章项目团队建设31

一、项目团队能力培育31

第七章工程项目咨询服务招标投标42

一、国际工程咨询服务投标42

二、国际工程咨询服务的采购方式及程序50

第八章工程项目施工招标投标57

一、投标申请人资格审查57

二、招标文件编制与发放63

第九章工程项目咨询服务合同管理69

一、设计合同的主要内容69

第十章工程项目施工合同管理72

一、施工合同履行72

二、施工合同订立103

第十一章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排112

一、工作定义112

第十二章工程项目进度控制117

一、项目进度控制的工作成果117

第十三章工程项目质量管理概述119

一、工程项目质量管理责任体系119

二、工程项目质量管理的基本方法124

第十四章工程项目准备阶段的质量管理128

一、设计阶段质量管理的工作内容128

第一章项目背景分析

铝合金模板属于新型建筑材料，凭借其产品环保、高强度的特性，

成为了国内建筑工程工程化材料使用的发展主要方向和政策导向。

铝合金模板技术于二十世纪六十年代年起始于美国，先后在加拿

大、巴西、韩国和印度等多个国家和地区受到重视并应用于建筑行业。

我国于上世纪八十年代引入建筑铝合金模板。

随着科技的发展，建筑工程技术也在不断的进行革新，在这样的

时代背景下，铝合金模板在高层建筑中的应用越来越频繁。建筑工程

中使用铝合金模板，能够大大降低工程项目的预算，使得施工成本得

以降低。由于铝合金模板自身材料的优势，能够让施工质量得到明显

的提升，使建筑施工更加标准化。同时，铝合金材料还具有可回收性，

是一种出色的环保材料。截止2021年6月底，中国建筑铝合金模板市

场保有量达6850万平方米，全国建筑铝合金模板生产销售、租赁承包

收入达182亿元。

我国铝合金模板大部分企业生产规模较小，行业集中度不高，形

成了“大行业，小企业”的行业特征。中国忠旺、闽发铝业等部分行

业龙头企业，凭借设计、生产、管理、销售、服务及品牌等优势，在

激烈的市场竞争中快速成长，已具备成为世界级铝模企业的潜力。从

2020年营业收入来看，中国忠旺市场占比27%，闽发铝业市场占比

0.2%。

当前时期，仍然处于可以大有作为的重要战略机遇期，但也面临

诸多矛盾交错叠加的严峻挑战。和平、发展的时代主题没有变，世界

多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济

在深度调整中曲折复苏。我国发展条件深刻变化，经济发展进入新常

态，长期向好的基本面没有改变，市场需求和发展空间依然巨大。随

着国家战略的深入实施，地区在国家发展和开放大局中的地位进一步

得到提升，发展的条件更加有利。总的来看，当前时期，地区加快发

展既面临难得机遇，也面临困难挑战，但优势大于困难，机遇大于挑

战。必须紧紧抓住难得的发展机遇，着力破解发展难题、厚植发展优

势，走出一条内涵式集约发展的新路子。

（一）发展机遇

政策红利的释放为经济社会发展创造了新条件。这些政策的效应

将在当前逐步显现，将为跨越发展提供强大的政策支持