《厦门S工贸有限公司物流规划案例分析》4800字.docxVIP

PAGE1

厦门S工贸有限公司物流规划案例分析

摘要

现代物流已经成为全球经济的重要组成部分，成为中国市场经济发展中的新型经济组织，经济的全球化和信息化给企业带来了机会，也带来了更加激烈地市场竞争，为了赢得市场的竞争，很多企业开始走集约化道路，降低运营的成本，物流也越来越成为企业总体战略中不可分割的一部分。本文以厦门S工贸有限公司物流规划为研究对象，提出厦门S工贸有限公司物流规划优化的具体思路和策略。

关键词：物流；物流规划；厦门S工贸有限公司

目录

TOC\o1-3\h\u1720摘要 I

13043Abstract II

203071.引言 1

182862.相关概念界定 1

97542.1物流的概念 1

268972.2物流规划的职能 1

100902.2.1客户满意是物流规划的第一目标 1

107732.2.2现代物流侧重的整个流通渠道的商品运动 2

119382.2.3企业整体状况达到最优是物流规划的目的 2

271992.2.4现代物流规划重视效率与效果 2

201733.厦门S工贸有限公司物流规划分析 2

167343.1厦门S工贸有限公司简介 2

55453.2厦门S工贸有限公司物流规划现状 2

119683.2.1采购物流 3

50633.2.2仓储与库存管理 3

156803.2.3订单管理 3

150683.2.4运输管理 3

22713.2.5物流信息管理 3

275223.3厦门S工贸有限公司物流规划存在的问题分析 4

148523.3.1物流效率低下 4

56133.3.2缺乏有效的库存控制 4

276053.3.3物流专员素质偏低 4

116213.3.4信息管理不完善 4

241404.厦门S工贸有限公司物流规划优化方案 4

277844.1业务流程再造 4

66374.2优化仓库管理 5

63034.3优化库存控制 5

67394.4加强人力资源管理 5

93534.5信息系统优化 5

322305.结论 6

22532参考文献 7

PAGE1

1.引言

在世界经济全球化的今天，经济社会分工越来越细密，现代物流已经成为全球经济的重要组成部分，成为中国市场经济发展中的新型经济组织，也成为人们不断议论的经济社会中的新产业。经济的全球化和信息化给企业带来了机会，也带来了更加激烈地市场竞争.为了赢得市场的竞争，企业纷纷开始实施回归战略——“集中优势资源，培育核心竞争力”[1]。为了达成这样的战略目标，很多企业开始走集约化道路，降低运营的成本。物流也越来越成为企业总体战略中不可分割的一部分。但是“重商流”和“轻物流”的这些思想对企业的影响很大，很多企业的优势资源在于销售渠道，而对于企业的物流规划和物流成本不够重视，本文厦门S工贸有限公司作为一家典型的贸易公司，但对于物流规划还存在着很多问题，而这些问题又反应了我国同类贸易公司的共同点，所以值得我们去分析去研究。研究厦门S工贸有限公司的物流规划问题有助于我们更深刻的理解在目前恶劣市场竞争环境中，贸易公司应该如何正确面对物流规划，让厦门S工贸有限公司在市场的竞争中立于不败之地。

2.相关概念界定

2.1物流的概念

物流是指利用现代信息技术和设备，从供应的供应，以准确，及时，安全，质量和数量的门到门的一个合理的服务模式和先进的服务流程。物流是随着商品生产的出现而出现的，随着商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统经济活动。物流是供应链活动的一部分，为了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产地到消费，以及低成本的流动和储存的规划、实施和控制过程[2]。

2.2物流规划的职能

2.2.1客户满意是物流规划的第一目标

基于企业战略，物流规划首先树立顾客服务的目标，进而实现顾客对服务的差异化和个性化策略的追求。物流系统应做到：第一，优化网络中心，工厂，产品加工中心和仓库的基础设施，按照多元化和集约化的原则；第二，物流的合理化；第三，通过物流信息系统可以有效地反映物流信息，实现客户的期望物流；第四，高效的物流运作，即企业可以最有效地实现商品价值。

2.2.2现代物流侧重的整个流通渠道的商品运动

现代物流规划范围从传统物流到销售物流的范围，企业物流已延伸到供应物流、退货物流和废弃物流。同时，销售物流的概念已经得到新延伸，不仅是指目前阶段，也可以指一个整体的销售物流活动，是所有参与者的销售渠道连接，以实现更合理的销售。

2.2.3企业整体状况达到最优是物流规划的目的

物流规划的过程中，从原材料供应计划到最终消费者，各部门需要有效地发挥最佳效益。因此