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调整在职员工工资的方案

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带

“文件头形式下，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部”

分内容。下面给大家带来调整在职员工工资的方案，希望大家喜欢!

调整在职员工工资的方案1

为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的

经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》

如下：

1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工

种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，

以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者

经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职

务的最上线工资。

4、工资构成：月工资总额岗位工资考核工资相关补贴绩效=+++

工资

1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、（岗位职责）所设

置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资工资总额=×60%

2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月

度绩效、日常奖惩挂钩，放额随各部门每月的绩效考核情况、人员

岗位编制情况上下浮动。考核工资工资总额=×40%

3)相关补贴：

a)2400

夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在：

()2

以后下班的夜班人员含实习生，享受每天元的夜班津贴。

b)20

店龄补贴：自（入职）起每满一年，每月补贴元，并依次

类推。

c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合

格且得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补

——A10B8C5

贴级：元，级：元，级：元。如再参加第二次考核不

及格者则消。

d)()

技术补贴：酒店将对持有有关技术证经劳动部门鉴定认可的

()()

且得到酒店认可其技术经酒店考核的技术工种如工程人员、厨师等

增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技

术等级考核，并根据考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报

人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月放技术补贴——A级：

80B50C30(

元，级：元，级：元。技术等级每年考核一次，按每年

技术等级考核情况放技术补贴)

e)30

医疗补贴：酒店每月为员工放元的医疗补贴。

f)交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提交通补

5080

贴，单站往返的补贴元，中转一站以上的补贴元。

4)()

绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或

未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二

次分配。

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