原创力文档第一章现代企业管理概论;;;现代企业的经营运作是一项极具挑战性、创造性和风险性的事业。日益严峻的经营环境、空前绝后的激烈竞争不断地将企业置于新的机遇和挑战之中，迫使企业化压力为动力，不断反省自己经营体系的功过，开发更具战斗力、构思力和实施力的经营体系。我国企业也不得不把自己放在全球化的背景下，以开拓性的、长远的眼光进行深刻的反省，变革图新，奋发图强，以临战的姿态迎接即将到来的机遇和挑战！在这里面有很多事情要做，但极为重要的一条就是进行企业管理的创新。;第一节企业与企业管理;1．企业的概念
企业（Enterprise），是指在商品经济中以赢利为目的从事独立的商品生产、商品流通和服务等经营活动的经济组织。
2．企业的性质
企业作为满足社会需求并获取赢利的市场经济的具有法人资格的基本经济单位。它具有以下属性：
（1）经济性。
（2）营利性。
（3）独立性。
（4）社会性。
（5）企业必须是法人。
3．企业的目标;二、企业的经营与管理
1．企业管理的概念
所谓企业管理，就是由企业经营者充分开发和利用各种资源（包括人力资源和信息资源），协调生产经营活动，从而达到提高企业的经济效益和社会效益的目的的一系列综合活动。
2．经营与管理
从一般意义上讲，经营与管理既有一致性，又有所区别。从生产的过程来讲，管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；从它们应用的范围来看，管理适用于一切组织，而经营只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。;3．企业管理的要素
国外一些学者非常简洁地将企业管理的基本要素概括为“7M”：
（1）人事（Men）。
（2）金钱（Money）。
（3）方法（Method）。
（4）机器（Machine）。
（5）物料（Material）。
（6）市场（Market）。
（7）工作精神（Morale）。;4．企业管理的职能
企业管理的职能是指企业必须具备的基本功能，一般包括以下六种。
（1）战略职能。
（2）决策职能。
（3）开发、创新职能。
（4）财务、会计职能。
（5）公共关系职能。
（6）生产、经营职能。;第二节管理与管理学;2．管理的概念
以下是具有代表性的几种观点：
? 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程；
? 管理是通过计划、组织、领导、控制等过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标；
? 管理就是设计和维护一种环境，使身处其间的人们能够在集体内一道工作，以完成预定目标的活动；
? 管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动；
? 管理也是社会主义教育；
? 管理是一种以绩效责任为基础的专业职能；
? 管理就是决策；
? 管理就是根据一个系统所固有的客观规律施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。;3．管理的职能
管理职能是对管理行为的理论抽象，其目的是为研究管理过程的规律性提供手段。
（1）决策职能。
（2）计划职能。
（3）组织职能。
（4）领导职能。
（5）控制职能。
（6）创新职能。;4．管理的性质
（1）管理的二重性。从管理最基本的意义来说，管理一是组织劳动，二是指挥、监督劳动，即具有同生产力社会化生产相联系的自然属性和同生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是通常所说的管理的二重性。
（2）管理的科学性和艺术性。管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（3）管理的综合性和系统性。;二、管理学的概念与特点
1．概念
管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
2．特点
（1）一般性。
（2）多样性或综合性。
（3）历史性。
（4）实践性。;3．管理与管理学
管理学是管理活动的理论化的总结，它是在管理实践的基础上，吸收和运用有关其他学科的研究成果经归纳提高而形成的系统知识。管理学需要在管理实践中不断修正和完善，从而得到不断的发展，总之管理学源于管理实践，反过来又指导管理实践活动，为管理实践服务。;第三节管理的实践与理论的发展;一、古代的管理实践;二、古典管理理论产生与形成;三、近代管理理论的形成;四、当代管理理论的发展;第四节现代企业制度概述;二、国有企业
国有企业资产的法律所有权归国家所有。
1．提高国有企业效率和效益的条件
2．国有企业改组的模式
3．国有企业改组的方法;三、现代企业制度的特征
1．产权清晰
2．权责明确
3．政企分开
4．管理科学;四、现代企业制度的内容
1．现代企业法人制度
2．现代企业组织制度
3．现代企业管理制度;【案例】 模拟市场核算，实行成本否决;第二章企业环境;?本章目的和任务
本章详细阐述了企业宏观环境，特别对世界性产业结构及其变化进行了分析，同时也介绍了一些分析
文档评论（0）