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高效能经理人的七项习惯课件

目录?习惯一：主动积极?习惯二：以终为始?习惯三：要事第一?习惯四：双赢思维?习惯五：知彼解己?习惯六：统合综效?习惯七：不断更新

01习惯一：主动积极

明确自身价值观总结词明确自身的价值观是主动积极的第一步，它为个人和团队提供了明确的行为准则和方向。详细描述经理人需要清楚地了解自己的价值观，例如诚实、公正、尊重等。这些价值观将指导他们在决策和行动中的选择，使他们能够更加主动地面对挑战和机遇。

设定明确目标总结词设定明确的目标是实现主动积极的关键，它能够激发经理人和团队的动力和激情。详细描述经理人需要设定具体、可衡量、可达成、相关和时限的目标。这些目标不仅有助于他们规划工作，还可以激发团队的积极性和创造力，使他们更加主动地追求卓越。

积极面对困难总结词在面对困难时，经理人需要保持积极的态度，寻找解决问题的方法，而不是被动地等待问题自行解决。详细描述困难和挑战是工作中不可避免的一部分，但经理人可以通过积极的态度和行动来应对它们。他们需要相信自己的能力和团队的潜力，寻找解决问题的方法，并鼓励团队成员共同面对困难。这种积极的态度将有助于提高团队的士气和效率，从而在工作中取得更好的成果。

02习惯二：以终为始

目标设定与规划明确目标制定计划调整与优化在开始任何工作之前，经理人需要明确团队根据目标，制定详细的计划，包括时间表、在实施过程中，根据实际情况不断调整和优化计划，以确保其与目标保持一致。或个人的目标，确保所有行动都围绕目标展开。任务分配和资源需求等，以确保目标的实现。

优先级排序010203确定优先级合理分配资源避免拖延根据任务的紧急程度、重要性以及与目标的相关性等因素，确定任务的优先级。根据任务的优先级，合理分配人力、物力和财力等资源，确保高优先级的任务得到优先处理。避免因过于追求完美或因其他原因而拖延任务，确保高优先级的任务得到及时处理。

避免本末倒置明确目标与手段的关系保持灵活性经理人需要明确目标和实现目标所采取的手段之间的关系，确保手段与目标相一致。在实现目标的过程中，遇到突发情况或变化时，要保持灵活性，及时调整策略和手段，以确保目标的实现。避免过度关注细节在追求目标的过程中，不要过分关注细节而偏离了目标，要时刻关注目标的实现。

03习惯三：要事第一

确定重要事项确定重要事项优先级排序避免琐事经理人需要明确组织或团队的目标，并根据目标确定重要事项，确保工作始终围绕核心目标展开。根据重要性和紧急性对事项进行优先级排序，确保首先处理对组织或团队影响最大的事项。避免陷入琐碎的事务中，将时间和精力集中在重要事项上，提高工作效率。

时间管理与规划合理分配时间根据优先级和紧急程度合理分配时间，确保重要事项得到足够的时间和资源支持。制定计划制定详细的工作计划，包括时间表、任务清单和里程碑等，确保工作按计划进行。调整计划根据实际情况及时调整计划，适应变化，确保工作进度和质量。

避免琐事干扰识别琐事委托授权建立过滤机制明确区分重要事项和琐事，将注意力集中在重要事项上，避免被琐事分散精力。将琐事委托给下属处理，释放自己的时间和精力，专注于更重要的事项。设置适当的过滤机制，如电子邮件过滤器或任务管理工具，自动筛选和处理琐事，减少干扰。

04习惯四：双赢思维

建立互信关系建立信任在合作中，经理人需要建立起与团队成员、合作伙伴之间的信任关系，以促进更好的合作与沟通。诚实守信经理人应始终保持诚实守信，遵守承诺，不欺骗、不隐瞒，以赢得他人的信任。透明沟通建立良好的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性，消除误解和猜疑，进一步巩固互信关系。

寻求共同利益寻找共同点在合作中，经理人需要积极寻找与合作伙伴的共同点，以便更好地实现合作共赢。平衡各方利益在追求自身利益的同时，经理人需要关注合作伙伴的利益，寻求平衡点，实现共同发展。长期合作着眼于长期合作，避免短视行为，以实现持续的共同利益。

解决冲突与分歧积极倾听010203当出现冲突或分歧时，经理人需要积极倾听各方意见，了解问题的核心所在。有效沟通通过有效的沟通，明确各方立场和需求，寻找解决问题的最佳途径。公正公平在解决冲突和分歧时，经理人应保持公正公平的态度，不偏袒任何一方。

05习惯五：知彼解己

倾听与理解倾听全神贯注地倾听对方的意见和感受，不打断对方，不先入为主地评判。理解努力理解对方的立场和观点，探究其背后的原因和逻辑，而不是仅仅停留在表面。反馈在倾听和理解的基础上，给予对方及时的反馈，表明自己的理解和感受，促进双方沟通。

表达与沟通清晰表达用简洁明了的语言表达自己的观点和需求，避免含糊不清或模棱两可的表达。有效沟通注意沟通的方式和效果，选择合适的沟通渠道和时机，以达到最佳的沟通效果。尊重对方尊重对方的意见和感受，避免攻击或贬低对方，保持良好的沟通氛围。