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**农商经贸**种植基地组织机构
组织机构简图
总经理
副经理
技术参谋
生
销财办生产
产技
售务公技术
术培
部部室部训
部
植植植
保保保
员员员
总经理工作职责
一、组织召开种植基地成员大会并报告工作，执行成员
大会决议。
-
二、审定本种植基地开展规划、年度业务经营方案、
内部管理规章制度等。
三、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，
提交成员大会审议。
四、组织开展成员培训和各种协作活动。
五、管理本种植基地的资产和财务，保障本种植基地的
财产平安。
六、决定成员参加社、退出、除名、奖励、处分等事项。
七、决定聘任或解聘技术人员、财务会计人员和其他专
业技术人员。
副经理工作职责
一、协助总经理做好基地日常工作。
二、制定本种植基地开展规划、内部管理规章制度等。
三、组织开展成员培训和各种协作活动。
四、做好本种植基地的财产平安。
五、提出成员参加社、退出、除名、奖励、处分等事项
建议。
办公室工作职责
一、负责协调、处理本种植基地日常事务工作。
二、负责公文处理、信息、档案、接待联络工作，以及
成员大会等重要会议的组织工作。
-
三、负责起草有关重要文件。
四、负责重要文件和重大事项的落实督查工作。
五、负责规化及政务公开工作。
六、负责本种植基地人员各部门的沟通与协调工作。
七、负责内部环境卫生、平安等工作。
八、负责领导和及上级部门交办的其他工作。
生产技术部的工作职责
1、在分管副经理的领导下，负责制定基地种植方案、
种植品种、生产平安、环保等工作。
2、贯彻国家资源、平安、环保、质量等法律、法规及
公司有关规定。
3、负责组织编制基地生产规划、生产平安、环保、质
量等方面的规章制度，技术标准和管理标准。
4、负责基地地块选择、田间管理、病虫害防治等技术
管理工作。
5、负
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