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汽车企业班组长的现状及其培养对策探析

吉莉庞冰

摘要：近年来，汽车企业特别是私营企业中往往存在招聘难、员工离职现象严重、工作稳定性较差等问题。为此，企业的生产经营中如何降低职工的离职率和提高工作的稳定性，是目前我国私营部门亟待解决的问题。针对该问题，从班级领导角色与角色入手，对班级领导的状况进行了剖析，指出了班级组长的角色与使命，以期对从业者有所启发。

关键词：汽车企业；班组长；培养策略

1前言

根據相关调查，我国高校毕业生的就业工作状况不甚理想，其原因多种多样，如私营公司地位低、薪酬水平低、工作时长太久、操作流程枯燥等问题，但多数情况是由于无法胜任班组长交代的任务或无法处理好人际关系而辞职的。因此，公司之间的较量若说是人才的较量，还不如说是班组长之间的竞争。作为“兵头将尾”的班组长，既要掌握真正的技术和经营技巧，也要学会和应用中华传统的文化传统；在组织、计划、协调、教练和指挥等方面，必须要有持续发展的品质和品格，以提升个人的吸引力和亲和力，进而推动公司的发展。很多著名的公司都将员工的培训列为公司的重要业务，因此，如何提升班队领导的工作素质，已是许多专业人士及青年寻求发展的主要议题。

2班组长的现状分析

随着各行各业的发展，公司发展也相对迅速，担任班组长职位的年轻人不断增多，部分企业利用师傅带徒弟的方法帮助新入职人员成长，利用自身长期积攒的技巧及经验，对团队进行管理及组织；部分入职人员毕业后就开始接受储备干部的培养，根据自身感悟及理论知识等对团队进行领导及管理[1]。许多班组长在能力方面存在一定不足，在经验和理论知识方面欠缺，也缺乏良好的实践能力。班组长的类型可分为如下几种：

a.生产技术型。

他们大多基于以前的工作经历，从一名普通的工人开始，对公司进行管理。其优势是更了解产品路线，可以减少不必要的错误；其缺点是缺乏实践和创造性，过分坚持自己的观点，并且容易与他人产生不好的关系。另外，制造技术变化的日新月异也会使他们的发展受阻。

b.盲目执行型。

他们习惯听从领导的指挥，组织工作，进行生产，是顺从的人。他们的优势在于服从命令和快速的实施；其不足之处在于作风呆板、不知变通，遇到问题时没有自己的意见，只依赖上司，缺少亲和力，也缺少稳定军心的才能。

c.大撒把型。

他们是“做一天和尚撞一天钟”的管理者。这些人大多都有靠山，属于“贵族”，有直接的权力。他们对公司的经营和生产造成很大的威胁。

d.哥们义气型。

他们将“实干”作为“生产管理”的准则。这一准则的优点在于团队成员情感融洽、和睦相处；其缺点是容易因情感而冲动，缺乏原则，只注重小团体的利益而忽略整体利益。

e.理论知识型。

该类型的员工都拥有中专及以上学历，被晋升为高级主管，能称为企业的储备干部。其优点是：有较多的理论基础和能较好地适应新的东西；其缺点是缺乏实际操作技巧，情感掌控能力不强，生产中遇到的某些具体问题往往难以处理，甚至会由于一时的激动而与别人发生冲突。

3班组长的角色与使命

搞好班组建设，必须有一名优秀班组长，因此必须把班组长选拔任用好。而要担任好班组长，是要具备一些必备条件的。a.必须具备良好的政治道德素质，能够妥善处理集体与个人的利益关系、大局与局部利益之间的关系等，认真执行上级布置的任务；b.对工作有责任感、使命感，具有一定组织和领导能力，能团结和带领班组职工从事各种生产经营活动，强化团队建设，持续推动员工技能素质的提高；c.在工作上坚持安全第一，没有违章指挥和冒险操作，带领员工遵循规范操作；d.富有开拓创新精神，能够引领员工以安全生产为中心，创新创效、节能降耗，通过工作创新的管理方式来提升企业效益；e.熟悉生产工艺流程，钻研业务，操作技术水平高，是企业生产经营工作的中坚力量，尤其是在工作上能做到公正公平、主动交流、精于经营，及时应对工作中存在的难点与问题，深受班组职工拥护与信赖[2]。

在整体上，班组长为公司的执行机构；在细节层面上，班组长是负责制定和执行战略的人员。因此，一位合格的班组长应同时能够承担多种职责。

3.1两个角色

a.领导。

作为一个领导者，班组长对下属的角色非常重要。员工可能很少有机会见到公司的高层管理人员，但每天都能与班组长进行接触。因此，班组长要多与职工进行有效沟通，并与他们建立亲密关系，这代表了整个单位的一种典范行为。

b.下属。

作为一个下属，在上级领导的前面扮演着下级和群众的角色。班组负责人在第一线，最了解职工的生活、工作和其他现实状况。因此，应适时、客观地向职工提出意见，并向上级汇报实际的生产运营状况，以便为决策者提供充分的机会，为其提供切合实际的政策基础。

3.2四个使命

a.严格认真，负责产品质量。

如果产品设计科学、生产流程良好，但没有严格执行，就会降低产品的最终质量。因此，班组长应具备良好的素质，比如严谨、科学