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工程造价咨询工作制度

工程造价咨询工作制度包括业务准备阶段、业务实施阶段

和业务终结阶段。

在业务准备阶段，需要签订咨询合同并明确合同标的、服

务内容、范围、期限方式、目标要求、提供资料、协作事项、

收费标准和违约责任等。此外，还需要制订实施方案，由项目

负责人主持编制，包括业务概况、业务要求、造价控制依据、

造价控制原则、造价控制标准、造价控制方式和计划、专业分

工、质量目标及人员配置等。实施方案需经技术总负责人审定

批准后实施。同时，为该项目配置相应的操作人员，包括项目

负责人、各专业造价工程师及概预算人员。最后，根据合同明

确的标的内容，开列委托人提供的资料清单，提供的资料应符

合真实、充分和可靠的要求。

在业务实施阶段，需要进行设计阶段、施工阶段、竣工结

算阶段及其他相关咨询业务。在项目设计阶段，主要工作包括

设计方案的技术经济比选、价值工程分析、设计概算的编制或

审查、施工图预算的编制或审查、项目资金使用初步计划的编

制等。通过工程设计与工程造价关系的分析比选，确保设计产

品技术先进，经济合理。在项目施工阶段，主要工作包括工程

款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、

工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定等。

目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的

目标。具体措施包括确定分项分部工程的造价控制总目标、根

据施工图预算、招投标文件和工程承包合同确定造价控制实施

目标、根据业主及承包方的工程进度安排编制用款计划与现金

流量表、参与合同管理，会审有关经济条款、每月审核承包方

上报的当月完成工作量，确定工程计量并签发付款意见书、参

加建设项目的有关例会、协调会，深入施工现场与项目公司各

部门，及时了解和掌握工程建设中出现的与投资相关的问题和

信息，提出建议供业主参考。

7.协助业主制定现场工程量签证的流程和办法，确保事前

对造价影响较大的现场签证进行控制。

8.及时审核现场签证，调整投资控制目标，并向业主反馈

动态投资情况。

9.每月初向业主提交监理工作月报，汇报上月建设项目实

施过程中的工作进度、投资控制、资金运作、相关建议等情况。

10.按合同规定，向业主提供与工程造价有关的法律、法

规、条例、标准等咨询服务。

3.项目分部工程结算或竣工结算阶段

分部工程结算和项目竣工结算的目的是反映分部工程或建

设工程项目的实际造价和投资效果。

1）工程结算的主要工作包括：

1）收集结算资料，包括竣工图纸、招投标文件、承包合

同、现场签证资料、有关价格资料等；

2）对工程量、定额套用、费率取定、材料价格等按规定

进行审核；

3）初审结果交给部门经理复核；

4）与业主和承包方交换审核意见；

5）审核结果交总师室复核；

6）出具审核报告。

2）项目竣工结算的主要工作包括：

1）收集和整理资料，包括建设工程项目的概况、项目经

批准的概算或相关计划指标、新增生产能力、完成的主要工程

量等；

2）对工程量计算等计价相关费用进行核定，审核设计变

更、工程签证的手续齐全性及实际竣工项目状况的一致性；

3）确保计算无误，计价正确，审核深度符合规定要求，

计算和结论清楚，附表齐全。

6.3业务终结阶段

造价控制的终结阶段是将造价控制工作中形成的成果文件

以书面形式体现，确保交付的文件格式、内容、深度符合咨询

合同规定和国家及行业相关规定的标准。

1）进行造价控制咨询服务回访，收集委托方对服务质量

的评价意见。

2）编写造价控制工作总结报告，总结咨询服务的优缺点

和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标提出相应的解决

措施和方法。

3）根据本单位专业技术档案归档制度，将业务委托合同

及相关补充协议、造价控制工作相关项目资料、设计成果文件、

会议纪要和文函等资料整理立卷归档。

需要剔除的段落：无

改写后的文章：

中间和最终成果文件以及相关的计算、计量文件和校核审

核记录是项目成功的关键。这些文件是项目管理中不可或缺的

一部分，可以确保项目的准确性和可靠性。这些文件应该经过

签发，以确保它们是可靠的。签发后的文件应该妥善保管，以

备将来的参考。

在项目管理中，计算