企业成本控制存在的问题及对策.docVIP

PAGEi

中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）

PAGEXV

企业成本控制存在的问题及对策

摘要

当下企业在市场中的发展难度日益提升，此时要想获得市场发展优势，必须降低生产成本、提高生产效率，由此具备良好的发展竞争力，持续的发展下去。所以，现代企业普遍关注成本工作，并加强了这方面的控制管理。从实际情况来看，不少企业虽开展了成本控制管理工作，然而其多集中于事中控制层面，这显然是不科学的。然而，大量研究显示，在产品研发阶段，此时需直接影响到整个产品成本，由此应设置成成本控制的重要方面。现阶段，中国经济走向了深入发展时期，此时中小企业数量众多，对经济社会发展的作用也在持续加强当中，其已是不可忽视的发展市场主体。在市场经济走向成熟过程当中，中小企业有利于激活经济发展的内在动力，开展好成本管理控制工作，实现生产成本的下降，这样一方面可节约大量的社会资源，另一方面还可帮助企业获得更多发展利润，加速企业的发展步伐，对于转型升级发展具有重大的积极意义。企业在发展当中，降低生产成本，获得更大发展利润，这关系到企业产品的市占率水平。分析来看，成本管控工作，其是一门艺术，并非只是节约型艺术。本文当中，主要就国内中小生产企业产品成本管控开展了分析，通过其当下的实际现状挖掘出其中的突出性问题方面，并设计出具体化、可行的解决对策，以此来促进中小企业的健康发展，助力中国制造业的高质量发展。

关键词：成本控制会计成本成本管理

ii

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章前言 1

第二章成本控制的基本理论 2

2.1成本控制的概述 2

2.2成本控制的内容 3

2.3成本控制对公司的意义 4

第三章成本控制存在的问题 5

3.1成本控制大都停留在事后阶段 5

3.2决策过程成本观念不强 5

3.3成本核算方法不强 6

第四章完善企业成本控制的解决对策 7

4.1注重前端的采购成本控制 7

4.2彻底改变现存生产过程弱点 8

4.3积极配合公司推行各种体制改革 8

4.4定期组织员工进行教育和培训 8

4.5实现现代化的成本管理手段 9

第五章结论 10

参考文献 11

12

第一章前言

企业是市场中存在，主要是为了获取利润。企业的本管制是指企业为降低本钱所作的一切致力，包括预测，决策，执行，分析等经营办理流动的全过程，更为严峻意义上的成本控制，它以成本的估算或限额管理为终点，运用以责任成本会计为主的各种办法，将生产经营过程的实际成本与代表成本管理指标的预算或限额相比较，分析，进而实施无效或是低效管理措施，最终只是取得了略低于预期的成本。从企业方面分析，成本控制工作意义重大，关系到企业的长期发展，是每个现代企业都应关注的方面。文章中的成本控制，其包括了生产消费运营当中的全部花费，这些都是本文探析的成本控制范围。

面对日益简单的竞争环境，企业要想在多元、多变的市场环境中赢得发展优势、实现发展目标，此时必须加强成本管理工作。但是，从不少企业的实践来看，他们大部分并不了解成本控制的深入内涵，缺乏全面性的认识，只是将其视作为成本绝对额的下降，这显然是错误的观念，用制造低质量产品来实现成本下降，这显然是违背成本控制工作原则的，同时也损害到了企业的发展信用，甚至付出高额成本，此种成本控制偏离了正确方向。所以，要充分认识成本控制的内涵说着，确定管控的目的，设计出科学、高效的成本控制方案，由此促进成本管理水平的发展，提升企业发展竞争力水平。[1]

第二章成本控制的基本理论

2.1成本控制的概述

对于成本控制，其含义为：企业基于确定出的期间事后建设的成本指标，来对消费发生前进行管控，对成本影响要素、条件进行预算管控的措施，从而确保成本管理目标实现的管理行为。其主要包括六大环节，其一为成本预测，其二为成本计划，其三为成本控制，其四为成本核算，其五为成本考核，其六为成本分析。分析来看，这些环节从发生时间方面可划分成三方面控制，一个是事前控制，一个是事中控制，还有一个是事后控制。对于事前控制，此时主要工作是成本的预测，还有设计成本计划，并控制核算要求；对于事中控制，此时主要是开展成本控制和核算，由此来方便后续的工作；对于事后控制，其主要开展成本的考核与分析，由此给预测计划提供相应的信息支持。

综合来看，成本控制工作具有系统性和复杂性的特征，其是对企业消费运营当中的而全部消耗进行计算和管控的过程，侧重于其中的薄弱之处，由此促进成本的下降。管控措施需保持科学性，要对接企业发展实际，要转变经营机制，提升自身的内在发展素质，由此在市场经济大潮中顺利实现发展。[2]

2.2成本控制的内容

首先，需确定出行业平均成本水平，并与企业当下成本进行对比。然后结合利