原创力文档编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页
第
第PAGE1页共NUMPAGES1页
财务管理管控制度
本制度之制定，是为使酒店各部门以及全体员工在经营活动和行政业务工作中有所遵循，使酒店的各面工作和经营活动均能沿着国家政策、法令和各项规章制度的轨道前进。
一、财务相关计划管理管控规定
酒店财务相关计划的确定，必须依据党和政府的方针、政策、法令、上级单位的规定、结合董事会、总经理对酒店经营活动的安排、相关计划期内客源、货源、内外价格等变化情况，以及报告期内相关计划执行情况，预计完成相关计划情况，作出详细分析和充分估计来审定。
依据总经理审定的酒店财务相关计划，按各业务部门的不同经营范围，相关计划期的诸多因素和历史资料，参考部门年初自编相关计划，分摊各部相关计划指标，下达给业务部门执行。
相关计划一经确定下达，原则上不予变动，确因特殊原因，亦须在半年后调整。
财务相关计划分为年度、季度相关计划。
编报时间为：
年度相关计划：财务部于每年十二月下旬，各业务部门为每年十一月下旬。
季度相关计划：财务部于季末最后一月的下旬，各业务部门于季末最后一月的中旬。
各业务部门还应根据上报酒店审查批复后的季度相关计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标
文档评论（0）