第一节 课程开发的基本模式.docxVIP

  • 13
  • 0
  • 约9.24千字
  • 约 7页
  • 2024-03-19 发布于上海
  • 举报

第一节课程开发的基本模式

一、课程开发的含义与层次

(一)课程开发的含义

课程开发是指在课程开发过程中,根据某种思想和理论,确定课程目标、选择和组织课程内容、规划课程实施,以及制定课程评价原则等一系列活动与过程的整体。不同的课程开发模式有不同的教育哲学和心理学基础,代表不同的课程组织结构和教学过程,反映课程与相关领域的不同关系。

课程开发由“课程编制”或“课程编订”(curriculummaking)和“课程建设”(curriculumbuildingorconstruction)等词汇发展、演进而来。1923年和1924年,课程科学化运动的重要代表人物,美国著名教育学者查特斯和博比特分别出版了《课程编制》(CurriculumConstruction)和《怎样编制课程》(HowtoMakeACurriculum)两部论著之后,“课程编制”一词开始广泛流行。1935年,美国学者卡斯威尔和坎贝尔合著的《课程开发(》CurriculumDevelopment)问世后,“课程开发”概念引起人们的关注。20世纪50年代后,欧美用curriculumdevelopment一词逐渐代替了以前常用的curriculummaking和curriculumconstruction。1974年3月,日本文部省与经济合作与发展组织(OECD)所辖机构“教育研究革新中心”(CERI)合作,在东京召开了课程开发国际研讨会,明确地提出了“课程开发”的概念及其基本方向,认为“‘课程开发’是表示课程的编订、实验、检验———改进———再编订、实验、检验??这一连串作业过程的整体”。“课程开发”这一术语在教育界流行,应该说是始于这个时候。

我国教育界在20世纪20年代到40年代,常用“课程编制”和“课程编订”这两个术语,一直到20世纪80年代以后,在一些课程研究的书刊中才逐渐开始使用“课程开发”这一术语。目前,用法有些不一致,有的仍然使用“课程编制”、“课程编订”等术语,如施良方著《课程理论》(教育科学出版社,1996年版);有的转向使用“课程开发”这一术语,如钟启泉、李雁冰主编的《课程设计基础》(山东教育出

版社,2000年版);有的将curriculumdevelopment译为“课程研究”,而主张使用“课程研制”这一术语,如郝德永著《课程研制方法论》(教育科学出版社,2000年版)。

课程开发虽由“课程编订”发展而来,但其内涵和外延已发生了变化。“课程编制”或“课程编订”的含义是学校课程的编辑和制作,大体上包括对人生活动的分析,对教育目标的分析,对儿童身心发展状况的研究,对教学科目的安排和各科教学时数的分配,对教材教具的选择和评价等等。这主要是从技术的层面来探讨学校课程的范围、顺序,视界较为狭窄。归根结底,都是课程的制作、构筑、建造的意思,含有明显的机械成分。它关注的重点是成果、实质内容和作决定过程的最后结果。Development这个词隐含着开发、发展、形成等意思,它意味着这是一个不断改进的过程。由于学生不断会有新的兴趣与需要产生,社会上的各种因素在不断变化,学校也处于不断改革发展中,这些都会对学校课程产生重大影响,所以需要进行“课程开发”。课程开发除了包括目标、内容、活动、方法、资源及媒介、环境、评价、时间、人员、权力、程序和参与等各种课程因素外,还包括了各种因素之间的交互作用,特别是包含了课程决策的互动和协商。因此,课程开发的重点是强调过程性和动态性。一般来说,课程开发所关心的课程问题,主要是课程开发的层面、机构、人员及其所代表的政治利益、教育价值。

(二)课程开发的层次

如果从课程开发过程所承担的任务和产生的结果来分析,课程开发大致可以分为宏观、

中观、微观三个层次,不同层次的课程开发,完成不同的任务,产生不同的结果。

宏观层次

这一层次的课程开发应当解决课程的一些基本理论问题,如课程的价值、目的、主要任务、基本结构等。无论是立足于学科的课程开发,还是立足于系统的课程开发,这些问题都是必须给予明确回答的。该层次课程开发的结果主要是基本政策,包括课程宗旨、课程性质、课程目标、选择课程内容的指导原则等。

具体表现为由中央政府、地方政府或学区制定的官方文件,这些官方的课程文件或者对学校权力、要求加以限制,或者给予鼓励,可能包括维持整个课程系统的政策,也可能包括特定课程或具体课程的指导原则。总之,课程开发者的意图在于为制定专门的大纲或标准指明方向。教师有可能参与,也可能不参与该层次的课程开发。一般而言,宏观的课程开发主体是国家,在实行中央集权制的国家,这一点体现得最为明显。在我国,宏观的课程开发主体是国家,颁发的官方文件是有关的课程计划。

中观层次

中观层次工作

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档