第6章-决策分析方法1.pptVIP

第6章决策分析方法一、基本概念决策是管理的重要职能，它是决策者对系统方案所做决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。因此，决策是一种过程：情报活动、设计活动、决择活动、实施活动等。按照H.A.西蒙(H.A.Simon)的观点，“管理就是决策”。决策分析的一般过程也即管理系统分析的过程。二、决策类型的划分决策问题的基本模型为：Wij=f(Ai,θj)i=1,2,3…m,j=1,2,…n式中：Ai——决策者的第i种方案，属于决策变量，是决策者的可控因素；θj——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素；Wij——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策问题的价值函数。一般叫益损值、效用值。根据决策问题的基本模式，可将决策问题划分为四种类型。一般按照θj的不同所得到的四种类型是最基本和最常见的。第二节风险型分析决策例1：某IT企业要决定今后5年内生产某电子产品的生产批量，以便尽快做好生产前的各项准备工作。而生产批量的大小主要根据市场销路的好坏而定。根据以往销售统计资料及市场调查和预测可知未来市场出现销路好、销路一般和销路差3种状态的可能性（概率）分别为0.3、0.5和0.2，若该产品按大、中、小3种不同生产批量投产，则今后5年内在不同销售状态下益损值可以估算出来并列入决策表。现要求通过分析以确定最佳批量，使企业在生产该电子产品上获得的期望收益最大。该例是一个面临3种自然状态（产品销路）和3种行动方案（生产批量）的风险型决策分析问题。应用期望值法分析求解如下：根据表中所列的各种信息，利用计算公式可以计算出每一方案的益损值为：E(X1)=0.3*20+0.5*14+0.2*（-2）=12.6E(X2)=0.3*12+0.5*17+0.2*12=14.5E(X3)=0.3*8+0.5*10+0.2*10=9.4通过计算并比较后可知，E(X2)=14.5万元为最大，因此选择行动方案A2为最优方案，也就是采用中批生产的方案为最佳。从上面的例子可以看出，一般的决策问题都包含三个最基本的因素：自然状态“产品销路好”、“产品销路一般”和“产品销路差”都是自然状态，是不以决策者的意志为转移的，是决策者无法控制的因素。策略策略即决策者可以采取的行动方案。采取哪一个策略，完全由决策者决定。益损值益损值即不同策略在不同自然状态下的收益值或损失值。描述多级决策（序列决策）的工具——决策节点，从它引出的分枝为方案枝，分枝数量与方案数量相同，分枝上要注明方案名称。——状态节点，从它引出的分枝为状态分枝或概率分枝，分枝数量与可能出现的自然状态数量相同，分枝上要注明状态出现的概率。△——结果节点，不同方案在各种状态下所取得的结果（益损值），标注在结果节点的右端。单级决策树的画法和最优期望值准则的决策步骤：1）首先画出该问题的决策树，并把原始数据标在上面。决策树是由左至右、由粗至细逐步画出的。2）计算益损期望值。画出决策树后，再由右向左计算各策略节点的期望效益值，并将计算结果标注在相应的状态节点上方。3）最后根据最大期望效益值准则，对决策节点上的各个方案进行比较，选择其中最大值写在决策节点的上方，与最大值相对应的方案是A2，即A2即为最优方案。然后，在其余的方案分支上划上“//”记号，表示这些方案已被舍去。经过决策分析计算并选择方案A2为最优方案。解：3.多级决策树例2：有一钻探队做石油钻探，可以先做地震试验，费用为0.3万元/次，然后决定钻井与否，钻井费用为1万元，出油收入为4万元。根据历史资料，试验结果好的概率为0.6，不好的概率为0.4；结果好钻井出油的概率为0.85，不出油的概率为0.15；结果不好钻井出油的概率为0.1，不出油的概率为0.9。也可不做试验而直接凭经验决定是否钻井，这时出油的概率为0.55，不出油的概率为0.45，试用决策树进行决策。例3：某企业对产品生产工艺进行改进，提出两个方案：一是从国外引进生产线，另一是自行设计生产线。引进投资较大，但产品质量好成本低，成功率为80%；自行设计投资相对较小，产品质量也有一定保证成本也较低，只是成功率低些为60%。进一步考虑到无论引进还是自行设计，生产能力都能得到提高。因此企业又制订了两个生产方案：一是产量与