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项目责任成本管理检查汇报材料

xx项目责任成本管理检查汇报材料

尊敬各位领导：

欢迎来到xx项目检查指导工作，现将我项目目前主要

情况汇报如下：

一、工程概况

1.工程概况：我项目部主要承担dk205+373.59—

dk233+000段范围内的制、运架梁及相应的支座、桥面系和

大临工程。xx制梁场现设于xx市xx区境内，正线dk215+700

右侧，总占地面积73亩。承担本标段527单线孔（1054片）

t梁预制任务，其中32米978片，24米76片。

2.合同造价：集团公司分割清单造价xx万元，占本标段

xx万元的11.45%。

3.合同工期：20xx年5月1日开工，2018年3月12日

完工，工期为22.4个月。

4.收益指标情况：预计项目工程收入为xx万元，预计工

程成本为xx万元（含局项目部管理费334万元，集团公司

管理费722万元），评估预期收益额xx万元，预期收益率

4.88%(包含责任创利2%)。

二、项目进展情况

1.组织机构建设情况。项目部设立五部二室，即施工技

术部、安全质量部、物资设备部、计划部合同部、财务部、

试验室、综合办公室。设立两个专业队，即拌和站专业队、

t梁制运架专业队。目前已到场管理人员21人，满足当前项

目管理工作需求。

2.梁场建设情况。xx铁路指导性施组中xx制梁场位于

xx市xx区禾家村，正线dk219+400处。禾家村东侧及北侧

临近xx河，地势较低，平均海拔高度147，难以满足10年

洪水位150的要求；考虑禾家村站场、既有线改造、禾家村

隧道工期影响，在局指指导下，经现场考察比选、综合xx

标全线整体施工进度、经业主同意后将梁场位置变更至xx

市xx区xx村，正线dk215+700右侧，占地73亩（涉及65

户村民）。目前经与局指、xx村村委、xx街道、xx区国土

局沟通，已完成占用18户村民土地的丈量工作，剩余占用

47户村民土地丈量工作正在逐步推进。计划20xx年12月

18日完成梁场大临建设，20xx年2月6日完成设备的安装

及调试。

3、施工方案报审情况。由于梁场位置变更，项目部重

新编制了梁场大临施工方案、t梁运输便道施工方案、t梁提

梁上桥**吊施工方案。目前梁场大临施工方案监理已审批，

业主正在审批；t梁运输便道施工方案、t梁提梁上桥**吊施

工方案已通过监理及业主审批。

三、责任成本管理工作开展情况

1.建立健全管理体系。项目部制定了《责任成本管理办

法》、《验工计价与拨款管理办法》、《合同管理办法》、

《临时用工管理办法》、《二次经营管理办法》等责任成本

管理制度，使责任成本管理工作有章可循、有据可依。同时

成立了责任成本管理工作领导小组，明确分管领导和牵头部

门，责任成本管理工作分管领导为项目总经济师，牵头部门

为计划合同部。##

2.责任预算编制。项目部完成了责任预算编制并上报公

司审批，目前公司已完成责任预算审批并下发。

3.二次分解及责任合同签订。按“谁管什么就控制什么”

的原则确定项目成本责任中心。管理层成立了五个责任中

心，即工程量中心、劳务中心、物资中心、机械设备中心、

间接费中心；由于目前尚未开始工程施工，尚未成立作业层

的责任中心。项目部以公司审批下发的责任成本预算为依

据，按“量价分控”原则，分解、量化了各责任中心的劳务、

材料、机械设备、临时工程、现场管理费等的成本控制目标，

并与各责任中心签订责任合同。

4.工程量预控。施工图纸下发后，项目部立刻展开工程

量复核工作，将施工图数量与合同清单量进行对照分析，核

对差异，经核对施工图数量与合同清单量无差异。同时建立

了“五量台帐”，将合同数量作为施工队计量控制的上限。

5.临时工程预控。经过对现场进行深入调查、勘测，项

目部发现原指导性施工梁场位置临近**水河，且地势较低，

平均高程在147，但此处10年洪水位在150，难以满足10

年洪水位要求。经局指建议业主同意将梁场位置变更至xx

市xx区xx村，正线dk215+700