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投标管理方法

第一章总则

第一条目的

为进一步加强公司投标工作管理，使投标管理向更标准化，通过标准投标程

序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平，提高中标率，结合

公司实际制定本管理方法。

第二条范围

适用于汽车营销中心的销售业务投标。

第三条实行在营销公司总经理领导下，营销管理部监督、投标小组长具体负责

的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。

第二章管理机构和责任

第四条项目投标前，公司成立投标小组，由营销管理部相关人员任投标小组组

长，负责研究制定项目公关方案和投标策略。

第五条主要责任人职责

1、投标小组组长职责

投标小组组长负责投标整个标书的制作及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、

审核各类投标文件、资质原件借用、标书装订包装、投标保证金的退还等工作；

2、技术部〔技术支持〕职责

技术部〔技术支持〕负责投标技术方案撰写；

第六条配合部门职责

1、采购部

负责支持招标文件相关配件价格确实认及招标文件其它要求。