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房屋租赁拍卖

篇一：房屋租赁方案房屋出售可行性方案

为扩展多种经营模式，提高多种经营收入，公司拟开展租赁业务，成立房租售中心，制订此方案。

一、运作模式

在成立租售中心，采取以租售中心为核心，各服务中心提供房源、客户、也可自行成交等配合支持的模式。

二、部门职责划分

（一）业务管理中心多种经营租售工作职责

1、负责租售中心、各服务中心二手房买卖工作的业务指导、业务监督及业务技能培训工作；

2、负责二手房买卖过户手续办理的后台支持工作；

3、负责定期工作总结分析会议的召集，并对租售工作中存在的问题及时提

出合理化解决建议；4、负责广告宣传工作；

5、负责定期对租售中心及各服务中心租售情况进行经营分析。

（二）租售中心租售工作职责

1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好房源开发及客户接待工作；

2、汇总并落实房源信息，进行及时

跟踪；

3、及时上报成交信息，便于公司经营发展中心了解运作情况； 4、定期向经营发展中心上报实际租售情况统计报表；

5、配合公司做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见；

6、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度；7、配合经营发展中心做好广告宣传工作；8、负责佣金结算工作；

9、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质；10、完成公司

下达的任务指标。

（三）服务中心租售工作职责

1、负责本项目房源的开发工作；

2、服务中心将自身有效房源登记到租售中心，达到资源共享；3、做好客户来访的接待工作，促进房屋成交；

4、定期安排客服部长及租售负责人参加经营发展中心组织的租售工作总结分析会；

5、定期安排人员对周边楼盘进行采盘，并进行汇总分析，时刻了解市场信息的变化。

6、服务中心客服部负责具体工作的实施；

三、租售岗位组织架构

房屋租售人员配置共计：30人

四、人工成本支出（一）员工基本薪资

单位：元

（二）租售拟盈利收入单位：元

（三）租售人工及抽成总支出

（四）前期开办费

拟预算租售中心年盈利=131678元福建福晟物业有限公司 品质部

2013年10月21日

篇二：租房谈判策划书商务谈判策划书

——租房策划书

谈判人员：胡兴燕靳光照刘伟祁璐时间：

目录

— 、 谈 判 双 方 背景

3

（ 一 ） 房东

3

（ 二 ） 租客

5

二 、 谈 判 主题

5

三 、 谈 判 人 员 组成

5

四、双方利益及优势分析

5

（ 一 ） 房 东 优势

5

（ 二 ） 房 东 劣势

6

（ 三 ） 租 客 优势

6

（ 四 ） 租 客 劣势

7

五 、 谈 判 目标

7

六 、 程 序 及 具 体 策

略

7

（ 一 ） 开 局 阶段

7

、 导 入 阶段

7

、 开 始 话题

7

、保持良好的心理状态

8

（二）磋商阶段——前期磋商

8

1 、 僵 局 策略

8

2 、 讨 价 还 价 策略

8

3 、迫使对方让步策略

8

、 突 出 优 势 策略

9

、 打 破 僵 局 策略

9

、 报 价 时 间 策略

9

、 折 衷 进 退 策略

9

、 提 供 选 择 策略

9

、 变 数 策略

9

（ 三 ） 休 局 阶段

10

（四）磋商阶段——后期磋商

10

、 时 间 期 限 策略

10

、 主 动 暗 示 策略

10

、 利 益 劝 诱 策略

10

（ 五 ） 签 约 阶段

10

七 、 准 备 谈 判 资料

11

八 、 应 急 预

案

12

一、谈判双方背景

（一）房东

出租屋具体情况：

1、烟台芝罘区某小区有一套三室一厨一卫一厅的房间，其中有一间房已经出租给一名女性上班族，现在还有两个名额可以出租，限女生。

2、小区共6层，我们是第5层。两个房间一个朝阳，10平米，一个朝阴，15平米。

3、配置：床，家具，暖气，煤气，宽带，热水器，洗衣机，冰箱，空调

4、租金：700元/月，压一付三。至少租半年

5、周边环境：临近市场，离公交车站近，2分钟就到了

6、房间照片：

面积：10平米 朝向：阳面

面积：15平方米 朝向：阴面篇三：房屋租赁方案

物业公司房屋租赁代办服务推广方

案

z市z物业管理服务有限公司

?一、目的

?1、拓展经营项目，优化服务质量，

达成长远

创收目的。

?2、一切从方便业主着想，竭诚为业主服务，

满足广大顾客需求。

?3、增加业主投资置业的信心，确保小区物业

的保值升值。

?4、强化治