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房地产销售代理产业分析之以后展望

10.公司组织形式展望

面对竞争日趋鼓励的房地产中介市场和业已形成的买方市场，房地产代理企业应向集团化、规模化进展。利用品牌进行扩张是房地产代理企业更高层次的战略需要。

分公司模式

由于房地产二级市场咨询业务的专业性及单个业务的不同性和复杂性，许多实力雄厚的房地产中介品牌选择在各个城市设立分公司的形式来扩大规模，实施品牌扩张。设立分公司有诸多优势：一是能够统一安排人力、物力、财力，节省本钱，优化资源配置，获取规模效益；二是统一标准，统一效劳标准，有利于提高效劳质量，树立品牌，发挥品牌效应；三是能够扩大业务量，提高市场占有率，增强竞争力。

2特许经营模式

特许经营是二十世纪最为重要的商业经营模式之一。特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利、专有技术、和经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者利用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一治理等大体特点，因此也称之为特许连锁。在房地产中介行业，以较少的投入而能享有一个值得信任的国际大品牌，拥有特许经营体系内丰硕的房地产住房资源和大量、集中的广告支持和来自体系的专业而长期的培训指导，其结果是不言而喻的。不管是从授权商仍是从加盟商的角度看，相关于传统经营模式和直营连锁模式，特许经营最大的特点为：低本钱投入，高效益回报，真正实现品牌资源共享和利用体系的规模效应隐藏低自身运营本钱。

合作经营模式

由于房地产市场区域不同性较大，具有成熟代理模式的外区域品牌公司，为了达到在某个较为陌生的区域快速占据市场的目的，会借助另一本地地产品牌，采取合作的形式，实现优势互补，一起创建新的品牌，完成原品牌的扩容。

代理产业市场展望