项目管理重点知识分享(完整版).pptx

项目管理相关

知识分享;前言;前言;目的;目录;项目定义及特征;项目和运营的区别;项目三角形;来，热个身…;来，热个身…;来，热个身…;问题：项目管理管什么;项目管理框架体系;项目管理五大过程组;项目管理过程组和知识领域（五大过程组、十大知识领域、49个过程）;知识领域;132种工具技术示例;补充：项目经理能力要求;目录;1、项目范围管理;1、项目范围管理;1、项目范围管理;2、收集需求;2、收集需求;3、工作分解结构;3、工作分解结构;3、工作分解结构;3、工作分解结构;3、工作分解结构;3、工作分解结构;2、项目进度管理;1、项目进度管理;1、项目进度管理;2、排列活动顺序;3、估算活动持续时间;4、计划制定工具—关键路径法;4、计划制定工具—关键路径法;4、计划制定工具—关键路径法;练习一下;5、计划制定工具—进度压缩;回到开头，改善方案;3、项目沟通管理;1、项目沟通管理;1、项目沟通管理;1、项目沟通管理;2、项目的成功对沟通的要求;2、项目的成功对沟通的要求;3、沟通形式/手段;4、沟通机制的约定;5、某企业的项目沟通机制;4、风险管理;1、项目风险管理;1、项目风险管理;文档审查：对项目文档，包括：合同条款、各种计划、假设条件、以往的项目档案等信息进行结构化审查；

信息收集：头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因分析；

核对单分析：根据以往经验编制风险识别核对表；

假设分析：检验假设条件在项目中的有效性；

图解技术：因果图、流程图、影响图；

SWOT分析：从优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察；;3、风险定性分析辅助工具—概率影响矩阵;3、应对策略;4、控制风险;5、项目风险跟踪;5、监控管理;监控项目工作;项目状态监控;项目成本控制—挣值分析法;项目进度监控;实施整体变更控制;典型的变更管理过程;回顾一下;项目管理过程组和知识领域（五大过程组、十大知识领域、49个过程）;项目管理三大关键—计划、执行、控制;现阶段重点关注;Thanks