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甲供设备管理制度

1.目的：

1.1确保甲供设备进场后%符合设计要求及国家有关规范的规定。

2确保甲供设备的进场满足施工的进度要求。

1.3保证甲供设备在现场的库存、发放、使用能够满足规范要求。

职责：

—项目部设材部对甲供设备建立出、入库台账并对甲供设备进场后的保管、发放负责。

2.2工程部应对甲供设备的进场时间、数量、规格提前向设材部报计划，设材部根据工程部上报的计划向业主申请甲供设备进场。

2.3设材部合同工程部确定甲供设备进场后的保管（堆放）场地。

2.4设材部在甲供设备进场时应有关部门进行甲供设备的进场验收，并按要求办理各项进场入库手续。

管理办法：

3.1在甲供设备进场验收时设材部必须检查进场设备的供货商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、设备的合格证、检测报告及其技术指标是否符合要求。

3.2工程部应通知监理单位派员会同施工单位检查进场设备与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工至保修期结束。

3.3检查进场设备的品牌是否符合设计或合同的要求。

3.4检查进场设备的色泽、材质（材料）是否符合设计或合同的要求。

3.5检查进场设备的尺寸、规格、型号是否符合设计或合同的要求。

3.6检查进场设备是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的

标准。

3.7检查进场设备的配件及辅材是否齐全、正确。

3.8检查进场设备的产品保护措施是否到位。

3.9设材部合同工程部检查设备进场时间是否按申请的时间进场。如进场时间延误造成工期、经济损失的由工程部向业主及监理办理延误造成工期及经济损失的签证。

3.10检查进场设备是否符合申请计划的要求。

3.11设材部经常有关部门检查进场设备的贮存、堆放是否符合有关规定的要求。

3.12工程部应根据施工过程的进度及时申报甲供设备的进场时间、数量、规格及型号等计划。由于施工进度的变化需要甲供设备提前或延期进场的必须以书面的形式重新上报。

—项目结束后由设材部汇总甲供设备的供货清单（包括供货数量、规格、型号、交货时间、不合格设备退回情况、配合情况等）报项目经理审批后再上报分公司总经理。

甲供设备管理制度（二）

甲供甲控材料（设备）进场质量验收制度

依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：

一、材料供货验收：

1、甲供材料：

甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写

《甲控材料(设备)进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。

甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料(设备)合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。

甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真—出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写

《甲供甲控材料(设备)进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。收

货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，采购部协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。

2、甲控材料：

大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供(单项分包)及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存(样品封存程序同甲供材料)，下发施工单位，由施工单位自行采购。

大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。

（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。

3、 单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。

4、 小宗的甲控材料（含地材）及零星材料

二、 验收时间要求。验收须安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须在第二天上班由施工单位及时采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位在未经三方验收的情况下，将未验收的材料擅自用到工程上去，一经发现，监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处罚。

三、 材料验收批次要求：对于大宗甲供甲控材料（设备）需

要分批进场时，第一批次验收严格执行材料供货验收条款，监理单位、