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财务管理的六种有效方法

在社会主义市场经济体制下，加强财务治理是实现从扩大外延再生产

向内涵挖潜增效益转变的必定选择，也是企业摆脱逆境，实现长足进展的

必有之路。如何真正发挥财务治理在（企业治理）中的中心作用，应着重

做好以下几项工作：

一、领导重视财会工作

财会工作的顺当开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。

企业领导要选派思想素养好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，

做到任人唯贤。要更新观念，树立财务治理是企业治理的核心的新观念，

使企业员工尤其是企业领导都懂得（财务治理的重要性），增加财务治理

意识。

二、更新学问，提高财会人员的业务素养，充分适应现代企业治理的

要求

财务治理作用发挥如何，关键在于财务人员。必需进一步提高财务人

员的素养，财务治理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要擅长理财，

即如何发挥财务治理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业学问外，

还要求熟识国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、

企业因素等）有肯定的观看力和猜测力量，以及具有较强的治理力量。

要充分发挥计算机在会计核算和财务治理方面的作用，通过采纳商品

化会计软件，使会计凭证的制作更加标准。入账准时，数据精确，系统能

够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参加企业的经营决策。会

计电算化的应用为尽快实现由记帐型向治理型的转变，实现财务治理质的

飞跃奠定了根底。

三、突出资金治理，构建适应现代企业需要的资金治理体制

1、企业必需建立有序的资金循环机制。

强化资金统一治理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结

算，保持合理的筹资构造，适度负债经营，力求降低筹资本钱和筹资风险。

财务部门要克制重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，

形成借还借的良性态势。

2、强化资金的机构治理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用构造是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用

财务测算方法确定最正确购存点上的资金构造，扭转企业在资金配置上畸

轻畸重的现状；转变财务部门坐等货款回笼的被动局面，实行机动、多变

的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监视以货币回笼为中

心的销售责任制的实施。时刻留意资金运转偏差，适时实施资金构造调整。

3、加强对外投资的治理。

盲目投资造成资金铺张是资金低效的重要缘由。财务部门要多方收集

企业外部的有用信息，主动讨论市场，自觉参加企业投资工程的测算论证，

加强长期投资的可行性讨论，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风

险价值，精确比拟工程的投资汇报率和筹资本钱率，追求投资效益最大化：

对投资工程定期审计，加大对在建工程的财务监视，跟踪考核工程的资金

使用效果。

4、加强资金补偿积存。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产

投资等方面。

合理制订税后利润安排政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业

自我流淌进展。

四、加强本钱费用治理、掌握工作

企业本钱水平的凹凸直接打算着企业产品盈利力量的大小和竞争力

量的强弱。掌握本钱、节省费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财

务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测

定本钱最低、利润最大的产销量，削减无效或低效劳动；转变现行产品本

钱消失铺张后再掌握的做法和只注意在生产过程中抓本钱掌握的行为，从

产品的设计、论证抓起，把技术进步、本钱掌握和经济效益有机地结合起

来，把本钱铺张毁灭在产品的“源头”，实现财务部门抓本钱治理的事前

参加和超前掌握。

要重点抓好选购本钱、销售本钱、治理费用等支出的治理，选购本钱

治理要重点抓好原辅材料的价格、质量构造和存量，要仔细讨论原辅材料

的市场和选购策略，根据货比多家、比质比价、择优选择的原则进展选购；

销售本钱掌握重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，削减资金占用和

利息支出上；治理费用的掌握重点放在业务款待费、差旅费上，严格审批

手续，真正把治理费用管好、掌握好。

五、仔细编制和执行财务预算，实现财务治理预算化

财务治理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算非常必要。企

业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指

标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制根

底。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要进展指标。