管理新趋势分析-精品.pdfVIP

管理新趋势分析-精品

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一、队名、领队

1.掌握本组活动

2.把握时间

3.带动成员的讨论

4.分派职责

5.记录、发

二、主管所碰到的管理难题

三、如何轻松愉快的渡过课时

1.课程上的要求

2.成员如何进行课程

3.作息方式

4.其他

2

潜能

创造组织活力，引爆同仁潜力

3

本研习会的目的，在于达成下列目标：

1.了解管理新挑战的有效对策:潜能及其意义和为什么

需要潜能

2.了解潜能的三大关键

3.了解资讯公开的方法以及同仁对于资讯公开所应抱

持的责任感

4.了解企业远景与个人远景的关连,以及了解工作项目

并建立自主权

5.建立自动自发的工作团队,以培养独立完成任务的能

力

6.模拟潜能的行动计划

4

管理的新趋势

管理的新挑战管理的新趋势

·全球化·企业再造

·科技推陈出新·学习型组织

·顾客至上·企业减肥

·竞争白热化·组织扁平化

·改变加速进行中·团队工作

·层级组织的老化·全面品质管理

5

缅怀过去的成功并不保证未来的胜利

本企业成功的关键因素是什么?(一)

一、有关公司规模背景方面:

1.历史悠久

2.领导者英明

3.公司资源丰富二、有关市场环境方面:

4.专利权保障1.政经关系良好

5.规模2.掌握市场脉动

3.缺乏竞争者

4.独家供应市场

5.市场需求强三、有关行销能力方面:

1.品牌知名度高

2.忠实顾客多

3.广告深植人心

4.销售网密布

5.产品精良

6

缅怀过去的成功并不保证未来的胜利

本企业成功的关键因素是什么?(二)

四、有关生产能力方面:

1.生产设备新颖

2.生产成本