建筑施工企业财会信息化管理.pdfVIP

建筑施工企业财会信息化管理探讨

【摘要】建筑施工企业进行财会信息化管理可有效的改善建筑

企业运营流程，提高施工企业运转效率，可以使企业由最初的关注

企业内部资金，适度掌控资源变为统筹管理，全面整合企业财会资

源。本文将分析建筑施工企业财会信息化管理特征，找出财会信息

化存在的问题，在加强企业财会信息化管理的技术力量的同时提出

建筑施工企业财会信息化管理的具体执行方案。

【关键词】建筑施工企业；财会信息化；信息化管理

企业财会信息化管理是指通过利用现代信息技术手段，以财会信

息系统为基础，实现财会整合，核算，分析，控制，决策和监督等

现代化财会管理。当前我们国家建筑施工企业财会信息化进程处于

起步状态，绝大多数企业财会信息整合控制能力较为薄弱，实际运

用中存在种种问题，本文将分析制约建筑施工企业实施财会信息化

管理的因素，并提出促进建筑施工企业财会信息化管理的措施。

一、建筑施工企业财会信息化管理特征

1.财会信息集中管理。传统财会管理中核算均为各部门单位独立

核算，核算后数据逐层汇总后上报企业总部，环节多，传递慢.造

成信息滞后，工作效率低下，而企业财会信息化管理则统一会计核

算，减少核算汇总层级，则可有效的保证财务信息的及时性与准确

性.可将各部门财会进行统筹管理，减小单独核算的差异性，提升

了企业财务信息的统一性.，企业财务核算归于同一体系内。

2.建筑施工企业财会信息化管理可以使公司在采购，结算，支付，

管理等方面可以通过大量运用信息技术，可以提高企业的资金利用

率，加强企业财务核算能力，使得企业整体财务水平得到提升。而

公司则可以通过企业财务信息化管理可以及时掌握建筑工程各项

财务状况，既可以有效监督，也可以实现全方位进行指导，规避失

误。同时企业财会信息化管理可以有效提高企业财会运作安全性.

企业的建筑施工需要大量资金运转，而企业与银行之间存取活动，

企业间支付结算活动均存在风险因素.，如果借助网络银行等第三

方支付手段，则可以使财务人员通过信息网络即可完成支付，转账，

同时企业间支付有第三方机构担保，将资金风险降到了最低.同时

网络资金交易均有系统详细备份几率，也可为以后可能出现的争端

提供有效的证据.

二、建筑施工企业财会信息化管理存在的问题

1.建筑施工企业是集合工程建筑、室内装修、工程，房屋设备安

装、房地产开发以及建材买卖，运用等多项只能为一身的综合性企

业。但是很多时候企业只重视财务信息化单方面因素，忽略财务信

息化的大环境影响。

2.企业建筑施工活动会随着工程施工地点变动而变动，具有流动

性特点，而施工管理手段比较落后，使得企业无法及时掌握各个工

程项目快速变化的工程费用及盈亏状况。

3.重视核算功能，忽视管理功能。由于建筑工程施工周期比较长，

财会管理工作中大多采用粗略计算以及事后核算方式管理，对于事

前分析和事中控制均很少参与。这种过于重视财务系统的核算工

作，忽略企业管理功能，使得成本管理，预算监控，物流管理，资

金流动管理等方面应用能力较低下，检索功能亦较弱，没有发挥出

财务管理信息化对企业财务管理的重要作用。

4.单方面重视企业财务信息化管理，而忽视整体的协调企业在建

设财会信息管理时，往往会出现由于缺乏统一协调规划，导致各部

门信息交流堵塞，各自为战，使企业人力，物力，财力无法发挥自

己的应有作用。而一个企业的各个部门无法完全共享信息，导致提

供的财务信息单一，滞后，无法有效的汇总集成。而同一个部门内

部的各个组成部分的操作系统也没有统一的数据汇总操作，造成系

统与系统间的信息数据无法及时的共享，更会容易出现数据丢失等

问题，不能真正实现企业财务管理信息化。

5.只重视企业财会信息化系统建设，忽视了财会管理制约机制。

很多企业为了进一步发展，提高自身管理能力，都会投入成本建立

符合自己企业发展需求的企业财会信息化管理系统。可是，企业在

建立财会信息化管理系统的同时常常会忽略财会管理信息化的管

理制度建设，从而使财会管理的内控机制与信息化管理系统不匹

配。而有的企业为了加强对财会的管控，并没有通过加强建设企业

信息化财会相适应的管控机制，而是依旧保留了传统的财会核算方

式与制度，使得财会信息化管理的优势无法发挥，而且手工管理与

信息化管理并存，会极大增加财会人员的工作量，无法发挥出建设

信息化财会管理机制的初衷。

6.财会信息处理硬件条件过于依赖，不重视人员的因素。很多财

会从业人员认为财会信息化会取代传统的财会系统。即在财会信息

化系统中，计