EPC项目工程移交组织与配合.docxVIP

技术标XXX工程

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目录

TOC\o1-3\h\z\u19.1工程移交组织与配合 529

19.1.1移交条件 529

19.1.2移交要点 529

19.1.3移交流程 529

19.1.4移交组织与配合 529

19.1.5保修服务 530

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

工程移交组织与配合

完成竣工验收和备案，各系统设备试运行后，组织移交自检，发现不足之处立即整改完善，达到移交标准后，向接受单位移交。

移交条件

工程竣工移交前应具备的条件，详见表20.3-1。

移交条件

序号

具体内容

1

竣工移交前，项目整体达到“交钥匙”水平。

2

项目交付前，项目完成竣工验收、备案，确保工程实施范围内工程质量合格、资料齐全。结合设计图纸，由建设单位对项目范围内各组团的建筑功能分区进行分类统计，明确建筑面积、高度、装饰做法及相关配套设施，落实施工单位编制《设备类操作手册》，并整理成《移交手册》。

3

在移交前，妥善做好已完工程和已运抵现场的工程物资的保管、维护和保养。

4

移交前清除施工现场属于我司的全部工程设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持施工现场清洁整齐。

5

全过程BIM技术应用，竣工移交时实现LOD500，交给使用方作为运营维护的依据。

移交要点

项目移交要点详见表20.3-2。

移交要点

序号

移交分项

具体内容

1

接受单位

工程全部完工并通过各项验收、调试合格，如接收单位已明确的，则移交至接收单位，如接收单位未明确的，我司自行做好相应物业管理直至移交，在接收单位未明确前，因消防等验收对相关管理人员有要求的，由承我司负责，若工程尚有扫尾工程未完成或存在影响交付使用的缺陷需要修复的，应当待扫尾工程完成并已将影响交付使用的缺陷问题修复完好通过复验，方可移交。

2

实体移交

实体移交结合设计图纸、变更及移交手册进行，建设单位和接收单位就工程实体和设备操作进行移交，我司专业技术人员提供必要的技术支持。对实体移交中提出的合理整改问题，建设单位应落实施工单位整改。

（1）我司保管的工程物资（含我司负责采购提供的工程物资并收到了采购进度款，及发包人委托保管的工程物资），在竣工试验完成后，剩余部分无偿移交给发包人。

（2）在解除合同30日内或双方约定的时间内，移交已完成的永久性工程及负责已运抵现场的工程物资（包括现场保管的、已经订货的、正在加工制造的、正在运输途中的、现场尚未交接的）。在移交前，妥善做好已完工程和已运抵现场的工程物资的保管、维护和保养。

3

资料移交

资料移交包含：工程竣工资料、移交手册电子版和纸质版，建设单位和接收单位对工程实体、资料核对无误后，签订项目移交书。

（1）在解除合同30日内或双方约定的时间内，将发包人提供的所有信息及我司为本工程编制的设计文件、技术资料及其它文件移交给发包人。在留有的资料文件中，销毁与发包人提供的所有信息相关的数据及资料的备份。

（2）移交相应实施阶段已经付款的并已完成的和尚待完成的设计文件、图纸、资料、操作维修手册、施工组织设计、质检资料、竣工资料等。应发包人的要求，对已经完成但尚未付款的相关设计文件、图纸和资料等，按商定的价格付款后，按约定的时间提交给发包人。

4

使用权

移交

（3）项目交付由杭州余杭航空航天小镇建设有限公司负责实施，项目交付仅移交使用权，产权归属余杭区。

移交流程

本项目竣工移交流程见图20.3-1。

移交流程示意

移交组织与配合

本工程建设体量大，建设功能组团多，移交工作面广，工期紧张，质量要求高，移交标准高，移交难度大。为保障移交工作顺利进行，采取的措施详见表20.3-3。

移交保障措施

序号

措施

具体实施

1

落实机构人员

为务实高效地推进工程的移交工作，由我司牵头组织监理单位、分包单位、建设单位及使用单位成立领导小组及其办公室，明确责任领导、责任人、联络员。

2

明确工作职责

（1）以相同功能组团作为一个移交单元，设置区域负责人，配备协助人员，细化职责分工，定人定区实名管理。

（2）我司组织各单位，积极做好工程相关材料的收集、整理工作，将各分包单位、内部部门应该准备的资料一一列表，明确分配，逐一销项，做到工程齐全、资料完善、问题找准、建议可行。

3

分组开展工作

根据工作需要，在领导小组内部成立四个工作小组，并分工开展工作：

（1）成立综合组，负责领导小组办公室的日常协调和会务组织工作；

（2）成立材料完善组牵头配合城建档案馆，负