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创优控制措施

本工程创优管理实施措施内容详见表16.4-2。

创优管理实施措施

序号

措施

内容

1

细化创优

策划工作

在投标创优策划的基础上，编制《创优手册》，细化到每一个分部分项，每一个管理流程和环节。结合本工程特点，编制本工程的《细部做法图集》，辅以操作手册、技术交底，确保《创优手册》在现场有效实施。

2

加强外联工作，获得

各方支持

加强与建设、监理等单位的沟通，获得各方的支持，保证项目整体实施过程符合创优要求，在新技术应用和节能环保、绿色施工等方面提出合理化建议，积极与杭州市建设主管部门联系，加深其对我公司和本工程的了解，取得其支持，聘请1～2名专家进行创优指导，铺平以后申报“鲁班奖”/“国家优质工程奖”/“詹天佑奖”的道路。

3

熟悉设计文件、规范

熟悉初步设计文件，做好后续施工图设计，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，组织学习，做好创优的技术保障。

4

施工组织设计、方案的

编制、优化

（1）中标公示后120天内完成施工图设计，并在设计过程中完成施工组织设计的编制，总部各部门参与，制定专项施工方案的编制计划，专项方案在施工15天前必须完成，确定编制责任人。

（2）邀请各界专家，尤其是有类似EPC项目工程经验的资深专家参与优化工作，确保技术先进可行。

5

开展QC

活动

项目在成立之初组织成立QC小组，结合工程情况选定本工程的难点、关键点作为QC小组研究的主要课题，通过QC小组活动提高管理人员的质量意识和管理水平。并且对施工中易出现的质量通病作为辅助课题进行预防控制，最终取得满意效果。

6

实行样板

引路

本工程对观感影响重大的屋面、楼地面、卫生间、楼梯间、装饰、建筑电气、设备管线安装、各专项系统、体育工艺、舞台工艺等，必须严格执行样板引路制度。

7

推行每周

质量例会制

（1）项目部实行每周质量例会制，对每周现场工程质量作小结，对下周要施工的工程进行策划，对重点、难点及易出现质量问题的地方制定预防措施。

（2）每道分项工程开始施工前，由项目技术管理部对现场施工人员进行质量要求、达到规范标准要求的实施步骤做详细交底。

（3）过程中强调“过程控制”的原则，严格按规程操作，对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的人员进行处罚。

8

加强工程实体实测实量

（1）针对不同的分部、分项工程制定详细的实测实量操作实施指导书，使其更符合项目实际，更具操作性。

（2）建立实测实量奖罚和改进机制。对各专业分包、劳务作业队进行实测实量对比，建立优奖劣罚的激励机制，对普遍存在的质量问题，采取对策进行攻关和改进。

9

售后服务、

质量维修

工程竣工验收后，严格按签订的《工程质量保修书》进行后期的维修，协助使用单位熟悉工程的各项功能，每半年回访一次，做好服务工作和工程维护。

10

确保申报

途径畅通

保持与建设单位、监理单位、地方行政主管部门及各专业分包的联络，以便后续“鲁班奖”/“国家优质工程奖”/“詹天佑奖”申报工作能正常开展。

11

工程资料、

音像资料

收集

按“鲁班奖”/“国家优质工程奖”/“詹天佑奖”的要求整理工程资料，尤其要重视过程中音像、图片资料的搜集、整理，按阶段定期汇总，防止遗漏。