EPC项目采购管理的重难点分析及合理化建议与措施.docxVIP

采购管理难度大

采购管理的重难点分析及合理化建议与措施见表14.23-1。

采购管理的重难点分析及合理化建议与措施

序号

重难点分析

合理化建议与措施

1

本工程业态多、专业工程多、材料设备和物资周转料具等需求量大、时间紧、采购工作任务艰巨。采购形式多样、采购责任分散且采购业务接触面广、工作地点分布范围广等特点增加了采购管理工作的难度。因此，采购管理是本工程管理工作的重点。

（1）按照高标准建立采购管理部，采购负责人在项目负责人领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作，全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标，并归口管理EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系。

（2）加强与业主、监理、设计部门、施工部门、专业分包单位的沟通协调。

（3）从通过长期采购降低采购成本的理念出发，将对供应商的鉴别与管理纳入采购日常管理中，通过长期合作、纳入战略合作伙伴名录等方式降低采购价格，确保采购质量并提高采购效率。

（4）加强对采购物资的质量检验工作。建立对原材料、焊接材料、外购外协件的采购、检验、保管、发放、代用等控制环节的控制程序、要求，确保用料符合法规标准，图样要求，并且有追溯性。

（5）在BIM模型中添加完善建筑信息、结构层信息、构件信息、进度表、报表等设备与材料信息，建立设备与材料采购管理和施工进度同步的模型。从BIM模型输出相应的设备、材料信息，辅助二维码生成技术，将模型、信息输入到二维码中，运用到材料计划、进场验收、安装等各项工作中，确保材料进场标准、验收、使用高效、准确，减少不必要的浪费。

（6）实施采购信息化管理，在设备、材料采购过程中，加强信息化管理进程。EPC项目采购管理的核心内容是供应商管理，有步骤、有计划地将各项目部积累的供应商名录予以整理、归纳以及合并，建立完善的供应商网络，将各个“信息孤岛”连成一个有机整体，建成快捷、准确和高效的“信息公路”。

（7）公司储备一定资金，对于紧急进场、付款要求高的物资、设备采取现金付款采购的形式，确保采购及时。