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采购与施工工作衔接
采购与施工衔接配合方式
采购与施工之间的关系，体现在招标、监造、催货、设备验收与施工中的投资控制。依据技术文件，充分考虑项目功能需求及计划要求，保质保量，优质优价的采购是工程实体顺利开展的必要前提。从施工进度控制角度，根据本项目竣工节点控制要求高的特点，供方的合理选择与采买物的按时到场是关系安装实施阶段进度控制，乃至全过程进度管理的重要组成部分。采购设备及主材的监造、催货、现场验收与施工进度密不可分。若采购的设备及主材不能及时到货、验收不符合设计及合同文件的技术要求等，将不能满足施工进要求。因此，采购工作要随时处理好与现场施工的进度关系，在安装调试阶段还要及时组织设备供应商参与调试、验收等工作。采购与施工协调配合主要包括施工机械保证与主要材料及设备进场的保证等。
采购与施工衔接保证措施
（1）施工机械采购保障
本项目工程量巨大，需要投入大大型机械设备多，我们拟采取表11.3-26的措施来保证各种机械按时投入施工生产。
主要施工机械投入保证措施
序号
保证措施
1
机械设备检验及
验收
机械设备进场前
检验
（1）会同项目机械管理员组织相关人员对其进行检查、验收。
（2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。
（3）项目机械管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。
（4）在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等编制安装方案，并经负责人审批。
设备验收
（1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照政府相关部门的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
（2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目机械管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
2
机械设备日常管理
机械设备台帐
（1）机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目部机械管理员登记进入项目机械设备台帐备案。
（2）对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、设备编号及安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
三定制度
项目机械管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
安全技术交底
机械设备操作人员实施操作之前，由项目机械管理员、安全员对机械设备操作人员进安全技术交底。
保养制度
由项目材料员、机械管理员负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。
3
机械设备的使用
管理
机械设备的使用管理由项目机械管理员负责。
在机械设备投入使用前，项目材料员、机械管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
经防噪处理后机械设备噪音必须符合环保要求，液压系统无泄露现象。
机械设备使用燃油和润滑油符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目材料员处存档。
4
机具设备维修保养
机械管理员在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备施工员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由材料员、机械管理员督促实施并做好记录。机械设备的修理由材料员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，材料员应认真填写施工设备事故报告单，报告采购管理部经理，认真、及时处理。
（2）主要材料及设备采购保障
本工程物资及设备等用量大，必须制定完善的供应保证体系和保证措施，主要工程材料、设备料具投入保证措施详见表11.3-27。
材料、设备供应的保证措施
序号
材料类别
供应保证措施
1
主要材料
（1）项目自购材料
1）全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。
2）随施工进度不断完善材料需用计划。
3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。
4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
（2）建设方提供材料、设备及分包商采购
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