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TOC\o1-3\h\z\u15.1工程进度管理体系 1

15.1.1进度管控组织架构 1

15.1.2工程进度分级计划管控 2

15.1.3项目进度计划的实施 2

15.1.4项目工作界面进度控制 3

15.1.5项目进度计划的调整 4

15.1.6进度管理措施 5

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工程进度管理体系

我司将以工期为主线，建立项目有效的计划管控体系，通过对计划的管控，落实项目管理目标，确保履约。我司通过确定总承包进度计划的各阶段管理控制目标，结合工程特点以及参与施工的分包单位情况等，建立一系列完善的计划保证体系；在计划管理过程中，实行分级计划控制，以确保工程总承包单位对整个工程的进度控制，实现各计划管理目标达到预期目的。

进度管控组织架构

进度管控组织架构详见图15.4-1：

进度管控组织架构

工程进度分级计划管控

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业分包单位的配合及施工工期，在各级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间充足。

（1）总体控制计划

1)工程总承包单位负责编制一级总体控制计划，该计划表述各专业分包工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业工程的工期等，是建设单位、监理单位及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态的关联。

2)在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部分项及各专业单位的详细的施工进度计划，相对总控进度计划，各专业进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

（2）分部分项及专业进度控制计划

分部分项及专业进度控制计划，以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。

（3）详细进度控制计划

1)详细进度控制计划，是指各专业工程进行的具体施工计划，供各专业单位基层管理人员具体控制每个分项工程，在各个流水段的工序工期，是对专业控制计划的进一步细化。

2)我司要求各专业单位，根据实际工程进度，提前1～2周提供该计划；该计划表述当月、当周、当日的操作计划，我司随工程例会发布，并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

3)本工程实施过程中，将采取“日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体”计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。

项目进度计划的实施

经项目部正式发布实施的项目总体进度计划和年度进度计划应作为项目部进度管理的目标计划，项目开工后进度的更新和核查都以目标计划为基准。在进度计划实施过程中应做好以下工作。

（1）对项目进度实施逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。

（2）督促采购及施工管理部门加强对人工、机械设备、材料等资源进场情况的管理和控制，强调人工、机械设备、材料到场的及时性和匹配性，确保现场资源满足工期要求。

（3）组织设计、采购及施工管理部门进行实际进度记录，并跟踪记载和收集相关进度数据，包括每个实施过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、出现的问题、制约因素及处理情况等。通过对目标计划实施过程中有关工作做出针对性的协调和控制，确保项目各项工作按计划要求有序地进行。

（4）发现是否出现偏差及偏差的大小，进而找出影响进度的潜在问题，分析影响进度偏差的原因，为进度的控制和调整提供依据，以便及时采取相应的措施待续纠正已出现的偏差，并预防偏差的产生。

如出现偏差，项目部可采取如下措施来对项目进度进行纠偏：

（1）组织措施，如调整项目组织结构（重大偏差）、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（2）管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，强化合同管理，加强现场管理和协调工作力度，改变施工管理方法，科学安排施工等。

（3）经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。

（4）技术措施，如改进施工方法和改变施工机具投入，对工程揽、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表等。

项目工作界面进度控制

项目部应高度重视设计、采购、施工与试运行之间的界面关系，充分发挥自身优势，协调、控制和处理好各分包商和合作伙伴单位所负责工作之间的接口和界面，加强对多专业施工、工作面交接、交叉施工等与进度密切相关的施工组织管理工作，对工作界面的进度情况实施重点控制。

各个工作界面进度的主要控制点详见表15.4-1：

各个工作界面进度