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目录
TOC\o1-3\h\z\u16.1创优措施 1
16.1.1创优目标分解 1
16.1.2创优组织机构 2
16.1.3创优职责分工 2
16.1.4创优管理计划 5
16.1.5创优控制措施 6
16.1.6创优节点做法 8
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工
创优措施
创优目标分解
本工程质量创优目标为“鲁班奖”或“国家优质工程奖”或“詹天佑奖”。为保证创优目标达成，将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，创优目标分解见图16.4-1。
“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”目标分解
创优组织机构
创优管理组织机构
创优职责分工
项目主要岗位人员创优职责分工
序号
岗位
职责
1
项目负责人
（1）EPC工程总承包项目负责人是本项目的创优第一责任人，代表公司履行与建设单位合同及分包合同相关的责任。
（2）执行公司创优方针、创优体系文件。项目创优方针、创优目标的制定与贯彻实施。批准实施项目创优计划。
（3）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目创优目标及确保项目创优目标的实现。
2
施工负责人
（1）贯彻执行创优方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。
（2）负责编制和参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。
（3）组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
（4）组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。
（5）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
3
设计负责人
（1）负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件。
（2）负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、建设单位要求、图纸文件和资料并整理归档。
4
采购负责人
（1）主持采购管理部的全面工作。
（2）制定物资采购原则，并督导实施。
（3）控制好物资采购质量，符合相关规范要求。
5
施工技术
负责人
（1）协助建设单位、监理组织图纸会审，保证设计意图在各分包中正确贯彻实施。
（2）协助施工负责人编制项目创优策划，并督导实施。
（3）持续推动新技术、新工艺的运用，为获得“省部级建筑新技术应用示范工程”打好基础，对工程创优负有第一技术责任。
6
商务经理
（1）协助项目负责人签订各种经济合同。
（2）按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算。
（3）负责审查施工队的预算和用料计划。
7
安全总监
（1）对本工程施工安全具有一票否决权。
（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”目标的顺利实现。
8
生产经理
（1）直接领导工程管理部的各项工作，保证现场施工质量，确保工程达到创优目标。
（2）组织建立和完善项目创优管理机构，明确项目管理人员创优职责，建立健全项目内各种责任制。
（3）组织制定项目其他各项创优规划、计划，对工程项目的工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
9
质量总监
（1）组织对工程创优进行检查评定。
（2）确定施工关键过程和特殊过程，并编制创优控制要点。
（3）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。
（4）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
10
安装经理
（1）在项目负责人领导下，负责机电安装工程项目部分的“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”管理。
（2）参与编制项目创优策划，根据创优策划严格控制机电安装工程施工生产过程中的安装质量。
11
外联经理
（1）负责建立、协调、保持同政府各相关部门及有EPC项目经验专家的良好关系。
（2）负责主持项目对政府及专家来项目指导的接待工作。
12
装饰经理
（1）在项目负责人领导下，负责装饰装修工程项目部分的“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”管理。
（2）参与编制项目创优策划，根据创优策划严格控制装饰装修工程施工生产过程中的安装质量。
13
技术管理部
（1）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作。
（2）协助施工技术负责人程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。组织编写省部级以上工法、QC成果以及发明专利、实用新型专利，为获得“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”打下坚实的基础。
14
BIM及深化设计部
（1）负责工程各专
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