项目经理部经营承包办法.docVIP

PAGE

PAGE2

项目经理部经营承包办法

第一章总则

第一条为了进一步加强企业对工程施工的现场管理，完善经营承包责任制，不断提高企业素质和经营效益，特制定本办法。

第二条公司所有中标工程，逐步实行项目经理部经营承包责任制。

第二章承包方和发包方

第三条以公司为发包方，项目经理部领导为承包方，项目经理为承包方代表。

第四条采用全工程项目一次性总承包，每年审计、考核备案，工程终验后进行终结审计、考核、兑现的承包方式。公司定期或不定期对项目进行监督、检查。

第五条承包方必须接受承包办法规定的各项条款，与发包方的法人代表签订承包合同，承包合同一般应在标后预算完成后的一个月内签订完毕。

第三章项目经营承包的内容

第六条项目承包的内容

1、项目工程实行标后预算承包

标后预算的工、料、机直接费（市场基价）+临时设施费（三区分离、公寓化）+安全设施费+项目管理费（包括监理费）+现场文明施工费+税金（见标后预算编制办法）为承包总价。

2、项目的全部工程量，必要时列出全部工程细目；

3、工程质量，符合发包方与建设单位之间签署的工程合同中关于质量方面的条款；

4、项目工期，项目承包工期按与业主签定的合同工期计算；并分解到年承包形象进度和计划产值。

5、施工现场达到整洁、文明、有序和高效，项目应制定相关的各项制度、措施，使其管理工作标准化和制度化。

6、安全指标，发包方应在以保证企业整体不突破下达的安全指标基础上，平衡确定承包项目的安全指标值。安全措施要规范化。

7、加强资金、成本、物资、劳资管理；加强标准化、定额和计量器具的管理和运用；加强原始记录、资料、凭证、台帐、报表等各项基础管理工作。

8、加强思想政治工作，搞好精神文明建设等工作。

第四章承包方、发包方的责任和权限

第七条承包方的责任和权限

（一）承包方的责任

1、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同的各项承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。

2、根据公司规定确定领导成员并报公司批准。确定项目的职能机构及其职责范围。

3、主持制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划。

4、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

6、加强项目的基础工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算。

7、开发人才，培养人才。

8、搞好安全生产，保护国有资产不受损失，保障职工人身、财产的安全。

9、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、搞好项目工程的竣工图表资料与交验工作。

11、项目完工后，及时搞好资产清算工作并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12、项目在每年的元月底前以书面形式将上一年度承包合同完成情况报告发包方；工程交工验收后应及时向发包方报告承包合同的全面履行情况。

13、接受公司的监督，按时上交各项费用。

（二）承包方的权限

1、有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部的职能机构。

2、有权根据定岗定编提名项目副职，决定任免职能部门负责人（财务负责人应事先征得公司的同意）。

3、有权按需要决定采购工程大宗材料和施工大型工具及办公用品并按规定立卡、建帐，采?购程序应符合公司的有关规定。

4、有权根据工程需要聘用、解聘工程技术、经营管理干部和各类技术工人。但是必须优先聘用本单位、本企业的在职人员；聘用外部人员时，需向公司报告用工计划和管理办法，待批准后方能实施。

5、有权按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

第八条发包方的责任和权限

1、维护承包方的合法权益，积极组织业务部门对承包项目实行对口帮助和管理，解决生产经营中在设备、资金、人员等方面的困难。

2、对承包方的生产经营活动进行检查、监督、指导，必要时可下达专项指令。

3、项目经营管理不善或严重违反承包合同规定，又不接受教育、加以改正，致使承包合同难以履行时，有权终止合同，并视情节轻重对承包人给予行政处分和经济处罚，触犯刑律的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、发包方必须在每年的4月底前，组织有关部门对上年承包合同完成情况进行考核，考核结果备案；项目工程交工验收后，工程款全部结回，资产清算完毕，发包方应及时对承包项目进行终结审计、考核，作为对项目经营者实行奖罚的依据。

?第五章项目承包人的收入

??第九条项目承包人的收入

项目承包人的收入由基本收入（岗薪）和绩效收入两部分组成。

（一）项目经理的基本收入（岗薪）

1、根据工程标后总价、规模