质量成本控制程序.docx

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质量成本控制程序

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目的

实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，

并为评定质量体系的有效性提供依据。

范围

本公司质量成本的管理工作。

职责

财务部

负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。

每月会同品保部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。

品保部

每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。

负责对质量成本进行综合分析。

根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。

其他部门

每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。

程序内容

设置质量成本科目一级科目为质量成本

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质量成本科目费用一览表

二级科目 三级科目 说 明

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为达到质量要求或改进质量的目的，提高职工的质量质量培训费 意识和质量管理的业务水平，进行培训所支付的费用。

如：顾问师授课费，培训费用等。

预 质量管理活动费防

成 质量改进措施费

对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的质量评审费

对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的

质量评审费

费用以及新产品投产前进行质量评审所支付的费用。

如：质量体系认证审核费，新产品评审费等。

工资及福利基金

从事质量管理人员的工资总额及提取的职工福利基金。

对进厂的原材料及生产过程中的半成品、成品按质量

鉴

试验检测费

标准进行试验、检验所支付的费用。

定

品保部办公费

品保部为开展日常检验工作所支付的办公费。

成

工资及福利基金

从事质量检验人员的工资总额及提取的职工福利基金。

本

检测设备检定、

折旧费

检测设备的检定、校准和折旧费。

为开展质量管理工作所支付的费用。如：质量审核费、质质量管理资料费等。

为保证或改进产品质量所支付的费用。如：产品质量改进费，设备、工具购置费等。

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在生产过程中和入库后的半成品、成品，由于不符

报废损失费 合质量要求无法修复或在经济上不值得修复造成报

内

废所损失的费用。

部

使不合格的半成品、成品达到质量要求所支付的修

损 返工返修费

复费用。

失

由于质量事故、故障停机、待料而造成停机所损失

成 停机损失费

的费用。

本

质量事故处理费

外

部 索赔费

损失

成 退货损失费本

指对质量问题进行分析处理所支付的各种费用。

由于产品质量缺陷，经用户提出申诉而进行赔偿处理所支付的费用。如：索赔赔偿费，诉讼费。

由于产品质量问题而造成的退货，换货所造成的损失费。如：退回产品净损失、运输费、包装费。

质量成本计划的制订

质量成本指标体系的确定

预防成本率=预防成本/质量总成本×100%b)鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本×100%

c)内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本×100%d）外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本×100%

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质量成本率=质量总成本/产品总成本×100%

产品销售收入质量成本率=质量成本/产品销售收入总额×100%g)利润质量成本率=质量总成本/总利润×100%

每年1月，财务部编制《年度质量成本计划》（AC-001A）。

每月第十个工作日内财务部编制上月《预防成本统计明细表》(AC-005A)。

每月第十个工作日内财务部编制上月《鉴定成本统计明细表》(AC-006A)。

每月第十个工作日内财务部编制上月《内部质量成本统计明细表》(AC-007A)。

每月第十个工作日内财务部编制上月《外部质量成本统计明细表》(AC-008A)。

每月第十一个工作日内财务部编制上月《质量成本月报表》(AC-009A)。

质量成本计划应与企业业务计划相协调，并成为业务计划的一部分。

质量成本数据的归集.

各职能部门在每月月初五日内根据《质量成本费用汇总归集》（附录），将上月质量成本各种