JL市电力公司薪酬体系优化研究.pdfVIP

摘要

摘要

倡导公平与公正是社会与人类永久的课题，随之产生的便是按劳分配原则，

薪酬制度作为按劳分配制度中的重要内容，在企业公平与正直关系中发挥重要作

用。电力公司作为国民公共基础产业，对于促进社会主义和谐扮演着重要角色。

随着我国电力体系的不断改革，企业市场发生重大变化，电力行业不断面临全新

的挑战。完善薪酬管理体系与制度，可以帮助公司更好地进行管理，也是企业长

足发展的关键，电力企业只有重视人力资源发展，不断激励员工，才能实现可持

续发展。因此，针对电力公司的实际情况，制定科学化的薪酬制度，对于电力公

司发展具有重要价值与意义。

随着社会的发展与进步，各大企业不断优化改革，人才竞争日益激烈，企业

的薪酬制度作为企业管理的核心内容，通过薪酬体系，更好地反映企业的激励机

制对激发员工工作积极性的重要性与必要性。一个企业中优质的薪酬体系设计，

可以合理进行统筹分配，激发员工工作热情，增加企业的核心竞争力。现如今，

多数公司依然沿用陈旧的薪酬制度，存在薪酬体系及结构不合理等诸多弊端，在

通过薪酬激励员工方面处于劣势，无法很好地吸引以及留住人才，长此以往，对

JL

公司的长远发展极为不利。市电力公司以现代化科学管理模式为激励手段，

对公司薪酬管理的现状与存在的问题进行探讨，从而进行薪酬体系的优化设计。

JL电力公司薪酬体系存在的问题及整改措施的构建是本文的成因。本文对

JL电力公司基本情况、组织结构、人力资源管理概况、人员状况等方面进行了

论述，重点分析了薪酬体系设计相关的概念与理论，并对薪酬设计的内涵、构成、

本质与功能进行了系统化归纳及定义，结合薪酬激励理论，夯实了文章的理论基

础。

通过典型的调研分析方法对公司实行薪酬体系的现状进行了详细的分析与

研究，提出了JL市电力公司薪酬体系目前存在的问题，包括：对员工的定位缺

乏科学性，以主观判断为主，存在“死工资”现象，没有对工作成效、员工价值

进行量化，缺乏科学性、合理性；二是薪酬体系结构单一，过于注重物质层面的

需求，忽视了精神层面的需求，不利于员工与企业的长久发展；三是薪酬体系的

激励作用欠缺，具有“同工不同酬”、“同酬不同工”的典型特征，典型的“大

锅饭”现象，过少可变薪酬难以激励员工的劳动创造；四是企业人才的流失严重，

薪酬待遇与市场经济平均水平、自我价值评定出入较大，难以留住与吸收人才，

造成恶性循环。从而有针对性地从薪酬结构以及岗位薪点工资设计两方面构建薪

+

酬体系，并提出了“薪点制同业对标式”薪酬设计方案。

I

吉林大学硕士论文

文章以理清思路，确立原则为基础，对JL市电力公司薪酬体系实施方案及

动态管理，首先成立薪酬考核委员会，对公司绩效考评制度予以进一步完善，在

薪酬设计中重视员工参与，建立健全薪酬监控与诊断机制，并增强薪酬体系的公

平性。

本文参考大量相关文献，充分运用了所学知识，结合公司实际情况，从薪酬

管理的角度出发，旨在充分调动员工的积极性、创造性与主动性，从而充分体现

社会责任感及忧患意识，对电力系统薪酬体系不断深化改革具有现实意义。

关键词：JL市电力公司；薪酬体系设计；薪点工资；薪酬制度

II

Abstarct

Abstract

Advocatingfairnessandjusticeisapermanentsubjectofsocietyandhuman

beings.Whatfollowsistheprincipleofdistributionaccordingtowork.Asan

importantpartofdistributionsystemaccordingtowork,salarysystemplaysan

importantrole