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摘要

AB公司成本控制优化研究--基于全面成本管理视角

本文以AB公司为研究对象，运用文献研究、调查研究、案例分析等方法，以全面

成本管理的视角对AB公司资金、采购、库存、生产、销售等价值链节点存在的成本控

制问题逐一梳理，深度分析问题存在的原因，以系统性、根本性解决问题，打造企业

长期竞争优势为目标，提出各节点的优化管理方案，展示了全面成本管理在制造企业

的实际应用过程。本文认为在企业经营环境日趋多变的情况下，全面成本管理为企业

的成本控制工作注入了新的活力。很多在传统成本控制模式下形成瓶颈、难以有效解

决的成本控制问题，在全面成本管理视角下往往能找到新的解决途径，从而大大提高

了成本控制的有效性，使成本控制能为企业的长期发展赢利、综合竞争力提升提供有

力保障。

本研究对AB公司降低成本、改善资金状况、打造企业长期竞争优势有很强的指导

意义，也籍此在理论与企业实践结合方面作一些探索，希望能为其他制造企业优化成

本控制带来启发和借鉴。

关键词：

成本控制，全面成本管理，价值链

Abstract

ResearchonCostControloptimizationofABCompany

--basedonthePerspectiveofTotalCostManagement

Facingglobaleconomicintegration,Chinesemanufacturingenterprisesneedtostriveto

managecostsatareasonablelevelaimingtomaintaincompetitiveadvantages.Whenthe

costismanagedtobelowerthananaverageleveloftheindustry,theenterprisehasmore

chancestosurvive.Onlywhentheenterprisekeepsacertainpositivedifferenceintermsof

totalcost,willitownareallycompetitiveadvantage.Thus,anewresearchtopicofcost

controlisemerging,thatishowtoeffectivelyreducethecostofeachoperationand

managementlinkandfurtherfullcontrolofthecostunderthepremiseofenhancing

comprehensivecompetitivenessoftheenterprise.

ThisdissertationchoosesABcompanyassamplesforanalysis.Fromtheperspectiveof

totalcostmanagement,itcombstheexistingproblemsinthemainnodesofvaluechains

includingcapital,procurement,inventory,productionandsalesofABcompany.Moreover,it

deeplyanalyzesthecausesoftheproblems,andputsforwardasystematicandthorough

optimizationschemeovereachnodeaimingforcreatinglong-termcompetitiveadvanta