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摘要

BD苏州公司QEHS管理体系整合方案研究

随着全球贸易的国际化加剧，无论是贸易合作伙伴，还是贸易竞争对手，都

面临着可持续发展的问题，客户不仅关注供方提供的产品和服务的质量，也更加

关注供方企业内部实施的职业健康安全、环境和质量等管理体系的建立和实施。

质量、环保和安全是一个企业的生命，因此，大力推进ISO9001质量管理体系、

ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康和安全管理体系标准的实施，把贯

标作为与国际接轨的重要措施成了许多企业选择的共识。在构建整合管理体系的

基础之上，企业通过掌握并知悉管理原则，从而规划出系统的目标与政策和有效

管理的管理基础，对人力资源进行科学良好的分配，并且层级优化管理系统，进

一步提升工作的效率，降低冗余步骤的数量，最终能够减少企业的支出。上述三

个均是有关于管理体系的标准，因此，有着相同的基于PDCA的高阶结构模型，

其整体框架的管理内容基本一致，该如何建立和实施管理体系也具有相同的标准，

所以，整合这三个管理体系是可操作的。

本文首先对整合管理体系的选题意义和背景进行了介绍，接着对世界范围管

理体系整合的研究现状进行了整合并分析，提出了QEHS整合管理体系的研究

方法和思路，介绍了ISO9000质量管理体系标准、ISO45000职业健康安全管

ISO14000BD

理体系标准、环境管理体系标准。其次，介绍了苏州公司先后分

别建立三个国际标准管理体系的背景和实施状况，分析了三个管理体系因独立运

行而产生的种种问题。在第四章重点阐述BD苏州公司QEHS管理体系整合方案

思路。先是对整合三个管理体系的可操作性进行分析，管理体系整合方案的思路

和基本原则。然后按照PDCA的步骤，详细介绍了体系整合的方案策划、试运

行、检查以及对管理体系的整合方案出现的问题提出了再改进措施。最后，为了

保障QEHS管理体系整合的顺利实施，提出了强化过程管理、加强组织协调、

完善管理信息系统建设、坚持全员参与的保障措施。目的旨在总结管理体系整合

I

的经验，为企业改善内部管理，提升管理效率，特别是为企业多管理体系整合给

出一些建议和借鉴。

关键词：

质量管理体系，环境管理体系，职业健康和安全管理体系，管理体系整合

II

Abstract

ResearchOntheintegrationofQEHSmanagementsystemofBD

Suzhoucompany

WiththeincreasinginternationalizationofGlobaltrade,bothtradepartnersand

tradecompetitorsarefacingtheproblemofsustainabledevelopment.Customersnot

onlypayattentiontothequalityofproductsandservicesprovidedbysuppliers,but

alsopaymoreattentiontotheestablishmentandimplementationofoccupational

healthandsafety,environmentalandqualitymanagementsystemsimplementedby

suppliers.Quality,environmentalprotectionandsafetyarethelifeofanenterprise.

Therefore,ithasbecometheconsensusofmanyenterprisestovigorouslypromotethe

implementationofISO9001qualitymanagementsystem,ISO14001env