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摘要

C公司的库存管理改善研究

近年来，在国家排放法规升级，治超加严，国三淘汰、外部环境(中美贸易的不确

定性)等一系列因素的推动下，我国汽车制造业迅速发展，中重卡销量屡次突破历史，

勇创新高，在2020年销量达到了170万辆。强劲的市场给处于商用车领域的企业们带

来了机会，但随着国家政策的不断完善及高标准高要求，市场的竞争也日益激烈。汽

车零部件在整个汽车供应链中占据重要位置，整车企业对于零部件供应链的要求也越

来越高，包括产品，价格，质量，服务等要求。在日益激烈及复杂的竞争环境下，企

业的利润空间也在不断的被压缩，优化供应链库存，可以有效的加快企业的库存周转，

减少库存成本及资金占用，降低企业成本以提升利润空间，加强企业的竞争力。

本文研究的内容是C公司的库存管理，其主要目的为在满足客户交付的前提下(保

持现有的按时交付率)，优化现在的成品/半成品/原材料库存结构，提高库存周转率，

减少库存占用资金。本文将从库存管理的相关理论出发，从库存管理的定义，分类及

库存管理的方法，例如：ABC分类法，RRSN分类法及经济订货批量等理论方法进行阐

述，再结合需求预测相关的理论，主要有：定性预测方法；定量预测方法；回归分析；

时间序列等方法，进而结合笔者自己的实际工作经历，对目前的库存现状进行分析归

纳，并对库存管理中的不足地方进行总结，制定相应的改进计划及行动，落实到具体

的负责人，确保改进行动的实施顺利有效。本文希望通过C公司的库存管理案例分析，

为其他在库存管理过程中可能出现类似情况的企业提供借鉴作用，供其他企业在未来

的库存管理优化的过程中提供一些经验及支持。

关键词：

库存管理，需求预测，库存优化

Abstract

ResearchontheImprovementofInventory

ManagementinCompanyC

Inrecentyear,drivenbyaseriesoffactors,suchastheEmissionregulationupgrade，

strictcontrolontheoverloading，NS3scrappinganduncertaintyofexternalenvironment,

Chinaautomotiveindustryrapiddeveloped,commercialonhighwaymarketexceedthe

record,reached170Min2020.Thestrongmarketbringsmoreopportunitytothe

componentsenterpriseinthefieldofcommercialvehicles.Butwiththecontinuous

improvementofnationalpoliciesandhighstandardsandhighrequirements,themarket

competitionisincreasinglyfierce.Automobilepartsoccupyanimportantpositioninthe

whileautomobilesupplychain,andvehicleenterpriseshavehigherandhigherrequirements

forpartssupplychain,includingproduct,price,quality,serviceandsoon.Inthe

increasinglyfierceandcomplexcompetitiveenvironment