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摘要

D公司关键岗位员工流失原因与保留对策研究

2020年中国的工业增加值已经达到了31万亿元人民币，我国的制造业凭借着资源

的优势和人力资源充足的优势已经连续11年成为世界第一的制造大国，但是随着计划

生育的实施等原因，我国制造业出现了劳动力价格上升、市场消费力下降和利润降低

等情况。尤其2020年的新型冠状病毒对传统制造型企业的生存给了重重一击，一些民

营的中小型企业更是在夹缝中求生存，为了应对这些挑战，不得不采取降低薪酬福利

或者扩大生产规模的方式来提高企业的边际效益。但近几年受经济形势的影响，很多

中小型的制造型企业宣布破产，还有一部分企业处于破产的边缘，因此我国传统的制

造型企业不得不开始转型。制造业转型升级过程中最必不可少的是人，而管理人员、

技术人员和销售人员对企业尤为重要，尤其是由生产制造型向高新技术型转型的企业，

这些人员就显得更加重要。企业的关键岗位员工往往能影响到企业转型的成败，所以

关键岗位员工的流失会给企业造成严重的损失。因此关键岗位员工的流失原因及对其

保留对策的研究就成为了我国制造业转型期间需要考虑和研究的重要问题。

本文运用文献法、离职员工访谈及问卷调查等方式从个人因素、组织因素和社会

因素等方面对D公司关键岗位员工流失的原因进行分析，运用马斯洛需求理论和双因

素理论以及企业的组织寿命学说等理论找出关键岗位员工流失的根本原因，员工离职

主要是由于薪资水平较低、培训学习机会少、工作难度大、晋升通道不畅以及无法获

得个人价值实现等原因导致的。因此本文通过采取建立完善的薪酬体系、完善培训体

系、完善岗位晋升机制、加强招聘管理、加强企业文化减少等措施，从而达到降低D

公司关键岗位人员流失率的问题。

关键词：

关键岗位，员工流失，保留对策

V

Abstract

ResearchontheReasonsforStaffTurnoverandRetention

CountermeasuresofKeyPositionsinDCompany

In2020,Chinasindustrialaddedvaluehasreached31trillionyuan,andChinas

manufacturingindustryhasbecometheworldslargestmanufacturingcountryfor11

consecutiveyearswiththeadvantagesofresourcesandsufficienthumanresources.However,

withtheimplementationoffamilyplanningandotherreasons,Chinasmanufacturing

industryhasseentheriseoflaborprices,thedeclineofmarketconsumptionpowerand

profits.Inparticular,in2020,NewCoronavirusgaveaheavyblowtothesurvivalof

traditionalmanufacturingenterprises.Someprivatesmallandmedium-sizedenterprises

weretryingtosurviveinthecracks.Inordertodealwiththesechallenges,wehadtotakethe

wayofreducingsalariesoremployeebenefitsorexpandingthescaleofproductionto

improvethemarginalefficiencyofenterprises.Butinrecentyears,manysmalland

medium-sizedmanufacturingenterpriseswereaffecte