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摘要

GC公司材料采购风险管理研究

随着供应链全球化的不断深入，整机代工行业所面临的竞争也越来越激烈，加上

受到中美贸易战及新冠疫情的影响，使得企业运营风险受到了大家极大重视，如何降

低企业经营风险、提升企业竞争力是所有企业面临的重大课题。材料采购作为企业业

务开展的重要环节之一，关系到企业产品价格是否具备竞争力、产品质量是否稳定、

产品供应能否及时持续，也极易出现采购差错以及产生舞弊。采购过程中一旦发生了

价格风险、质量风险、交付风险等异常风险，可能会增加企业成本，影响企业利润，

甚至有可能给企业带来灭顶之灾。因此有效的采购风险管理可规避采购风险发生概率，

提高企业采购管理效率，提升企业竞争力。

作为整机代工企业的GC公司，目前在境外的采购涉及美国、日本、韩国、香港、

台湾等国家和地区，每年仅材料采购金额就超过人民币数十亿元，采购区域变得越来

越多，采购金额越来越大，这些因素都增加了供应链的不确定性。而整机代工行业的

材料采购还具有供应商准入门槛较高，境外采购业务相对较多，产品生命周期短、开

发时间长，产线稳定生产要求高等特征，这也无异增加了GC公司经营管理的风险。

本文以GC公司为研究对象，对该公司材料采购业务进行了全面梳理，结合采购管

理理论与企业风险管理理论，运用问卷调查、访谈等方法识别归纳了该公司采购业务

存在的主要风险，通过风险矩阵评价法对已识别风险发生的概率以及产生的后果进行

评估分析得出GC公司材料采购风险的高低等级，并提出相对应的风险控制措施与建议。

为确保相关采购风险管理控制措施得到有效落实执行，提出从环境保障、组织保障、

流程保障、考核保障、激励保障、监督保障等层面建立起相关保障措施。

希望通过本次对GC公司材料采购风险管理的研究，能够为GC公司采购风险管理

者提供切实帮助与参考，推动公司持续改善采购风险管理过程中存在的问题与缺陷，

进一步提升公司竞争力。同时也希望透过对GC公司的材料采购风险管理研究，为行业

相关类型企业的风险管理人员提供借鉴。

关键词：

材料采购，风险管理，整机代工，制造企业

I

Abstract

StudyonRiskManagementofMaterialProcurement

inGCCompany

Withthedeepeningoftheglobalizationofsupplychain,thecompetitionfacedbythe

wholefoundryindustryisbecomingmoreandmoreintense.WiththeinfluenceofSinoUS

tradewarandCOVID-19,theoperationriskofenterpriseshasbeenattachedgreat

importanceto.Howtoreducebusinessrisksandenhancethecompetitivenessofenterprises

isamajorissuefacedbyallenterprises.Asoneoftheimportantlinksofenterprisebusiness

development,materialprocurementisrelatedtowhethertheproductpriceiscompetitive,

whethertheproductqualityisstable,andwhethertheproductsupplycanbesustainedin

time.Itisalsopronetoprocurementerrorsandfraud.Oncetheabnormalriskssuchasprice

risk,qualityriskanddeliveryriskoccur